{"id":425,"date":"2016-08-22T14:56:34","date_gmt":"2016-08-22T13:56:34","guid":{"rendered":"http:\/\/amecorg.com\/amecframework\/sl\/?page_id=425"},"modified":"2016-08-31T13:11:37","modified_gmt":"2016-08-31T12:11:37","slug":"taksonomija","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/home\/podpora-material\/taksonomija\/","title":{"rendered":"Taksonomija"},"content":{"rendered":"<div id='top'  class='avia-section av-av_section-29380bcf3455b1959c0df92273a3ca79 main_color avia-section-default avia-no-shadow  avia-builder-el-0  el_before_av_hr  avia-builder-el-first  avia-bg-style-scroll container_wrap fullsize'  ><div class='container av-section-cont-open' ><main  role=\"main\" itemprop=\"mainContentOfPage\"  class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-425'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_one_full-6126cab7d8fab8d08143dd2dacdf673c\">\n.flex_column.av-av_one_full-6126cab7d8fab8d08143dd2dacdf673c{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-av_one_full-6126cab7d8fab8d08143dd2dacdf673c av_one_full  avia-builder-el-1  avia-builder-el-no-sibling  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_textblock-7f1066956f81e6629fcde6ff239064a8\">\n#top .av_textblock_section.av-av_textblock-7f1066956f81e6629fcde6ff239064a8 .avia_textblock{\nfont-size:35px;\n}\n<\/style>\n<section  class='av_textblock_section av-av_textblock-7f1066956f81e6629fcde6ff239064a8 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock taxonomy-of-evaluation'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: center; margin-top: -20px;\">Sistematika vrednotenja v smeri standardov<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n<\/div><\/div><\/main><!-- close content main element --><\/div><\/div><div id='after_section_1'  class='main_color av_default_container_wrap container_wrap fullsize'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-425'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_hr-cff9db79973b2b34cd1182f84c56818a\">\n#top .hr.av-av_hr-cff9db79973b2b34cd1182f84c56818a{\nmargin-top:30px;\nmargin-bottom:30px;\n}\n.hr.av-av_hr-cff9db79973b2b34cd1182f84c56818a .hr-inner{\nwidth:300px;\nborder-color:#ff5800;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-av_hr-cff9db79973b2b34cd1182f84c56818a hr-custom  avia-builder-el-3  el_after_av_section  el_before_av_one_third  avia-builder-el-first  hr-center hr-icon-no'><span class='hr-inner inner-border-av-border-fat'><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_one_third-6126cab7d8fab8d08143dd2dacdf673c\">\n.flex_column.av-av_one_third-6126cab7d8fab8d08143dd2dacdf673c{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-av_one_third-6126cab7d8fab8d08143dd2dacdf673c av_one_third  avia-builder-el-4  el_after_av_hr  el_before_av_one_third  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_one_third-70bcf6a5b8f6cf64519f651ebf272d93\">\n.flex_column.av-av_one_third-70bcf6a5b8f6cf64519f651ebf272d93{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-av_one_third-70bcf6a5b8f6cf64519f651ebf272d93 av_one_third  avia-builder-el-5  el_after_av_one_third  el_before_av_one_third  jump-button flex_column_div  '     ><section  class='av_textblock_section av-av_textblock-1984e877b9f7821f9f2384c060d55255 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock jump-button'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: center;\"><a href=\"#taxonomy-table\">Sko\u010di naravnost do samega taksonomijo<\/a><\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_one_third-0aa7055fe62c3622faec82866afbaeb2\">\n.flex_column.av-av_one_third-0aa7055fe62c3622faec82866afbaeb2{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-av_one_third-0aa7055fe62c3622faec82866afbaeb2 av_one_third  avia-builder-el-7  el_after_av_one_third  el_before_av_one_full  flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_one_full-6126cab7d8fab8d08143dd2dacdf673c\">\n.flex_column.av-av_one_full-6126cab7d8fab8d08143dd2dacdf673c{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-av_one_full-6126cab7d8fab8d08143dd2dacdf673c av_one_full  avia-builder-el-8  el_after_av_one_third  el_before_av_section  avia-builder-el-last  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-av_textblock-35972167d9f102c5ddaec0c531c98b9e '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><div id=\"u6560-4\" class=\"ts-Default-Link-Style--copy clearfix colelem shared_content\" data-content-guid=\"u6560-4_content\">\n<p id=\"u6560-2\" style=\"text-align: center;\"><strong>Kaj je sistematika in za kaj se uporablja?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div id=\"u6543-43\" class=\"ts-Default-Link-Style--copy clearfix colelem shared_content\" style=\"text-align: center;\" data-content-guid=\"u6543-43_content\"><\/div>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-av_textblock-35972167d9f102c5ddaec0c531c98b9e '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Obstaja \u0161iroka paleta modelov PR in vrednotenja komunikacij, ki uporablja \u0161irok spekter izrazov vklju\u010dno z vlo\u017eki, posledicami, odlivi, pretirano rastjo, vplivi, rezultati in u\u010dinki. Za vsako stopnjo so predlagani \u0161e \u0161ir\u0161i nabori meritev in metod za vrednotenje. To podro\u010dje je za mnoge strokovnjake zavajajo\u010de.<\/p>\n<p>Sistematizirati pomeni razdelati podro\u010dje za to, da kategoriziramo koncepte in izraze. Ta stran predstavlja sistematiko vrednotenja, prilagojeno za strate\u0161ko javno komuniciranje,, ki ka\u017ee, kam stvari spadajo in kako se prilegajo v odnosu ena do druge. Ta sistematika dolo\u010da:<\/p>\n<ol>\n<li>Glavne stopnje komunikacije (kot npr. vlo\u017eki, u\u010dinki, itd.).<\/li>\n<li>Klju\u010dne korake, prisotne na vsaki stopnji (kot npr. distribucija informacij, sprejem publike, itd.).<\/li>\n<li>Primere meritev in mejnikov, ki so lahko ustvarjeni ali prepoznani kot del vrednotenja vsake stopnje.<\/li>\n<li>Najbolj pogosto uporabljene metode za ustvarjanje teh meritev in mejnikov.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Sistematika ni isto kot model, saj sistematika posku\u0161a na\u0161teti VSE glavne koncepte, izraze, meritve, metode itd., nekega podro\u010dja, medtem ko je model ponazoritev specifi\u010dnega programa ali dejavnosti, ki se uporablja v praksi. Vendar pa morajo modeli temeljiti na konceptih in metodah, ki so sprejete kot legitimne na podro\u010dju in pravilno uporabljene.<\/p>\n<p>Pomembna prednost sistematike je, da postavlja koncepte, meritve, metode, itd. na pravo mesto \u2013 npr. izogiba prepre\u010duje, da bi se meritve u\u010dinkov zame\u0161ale z meritvami izidov. Avtorji \u0161iroko uporabljanega PR besedila Effective Public Relations, Cutlip, Center in Broom so v edicijah od 1985 do 2000 in tudi kasneje ve\u010dkrat zapisali, s JW\u00a0\u00a0 uporabljajo besedilne U\u010dinkovito PR odnose z javnostmi , so Cutlip , Center in Broom v izdajah ve\u010dkrat ugotovil, od leta 1985 do poznih letu 2000 , da je \u00bbpogosta napaka programskega vrednotenja nadomestilo ukrepov iz ene stopnje za tiste na drugi stopnji\u00ab (1985, str. 295; 1994, str. 44; Broom, 2009, str. 358). Zaslu\u017eni profesor za odnose z javnostmi Jim Grunig ravno tako pravi, da mnogi strokovnjaki uporabljajo \u00bbmeritve, zbrane na eni ravni analize, da prika\u017eejo rezultate na vi\u0161ji ravni analize\u00ab (2008, str. 89). PR in strate\u0161ko komuniciranje ni edino. Pogosto uporabljen Vodi\u010d Univerze v Wisconsinu (UWEX) za programiranje logi\u010dnih modelov za vrednotenje npr. pravi, \u00bbljudje se pogosto mu\u010dijo z razliko med u\u010dinki in izidi\u00ab (Taylor &#8211; Power &amp; Henert, 2008, str. 19).<\/p>\n<p>Nobena sistematika ni nikoli popolna, vendar sistematika, predstavljena tu, povzema iz \u0161irokega spektra raziskovalnih \u0161tudij, da je celovita, kolikor se da (glej \u00bbUvod v AMEC Integriran Okvir za Vrednotenje\u00ab za podrobnosti o izvoru in temelju te sistematike in samega okvirja).<\/p>\n<p>Navodila za uporabo te sistematike<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Klju\u010dni koraki, meritve in mejniki ter metode niso iz\u010drpne in niso vse potrebne za vsak program. Za\u010drtani so pogosti in zna\u010dilni pristopi k vrednotenju javnega komuniciranja, kot so ogla\u0161evanje, odnosi z javnostmi, tr\u017eno komuniciranje, itd. Strokovnjaki morajo izbrati ustrezne meritve, mejnike in metode, idealno je da izberejo vsaj enega na vsaki stopnji.<\/li>\n<li>Razporeditev vlo\u017ekov, aktivnosti, u\u010dinkov itd., se ne sme razumeti kot preprost, linearen koncept. Povratne informacije z vsake stopnje je treba uporabiti za prilagoditev in spremembo strategije in taktike, \u010de je to potrebno. Vrednotenje je ponavljajo\u010d se proces.<\/li>\n<li>Vsa vrednotenja ne poka\u017eejo u\u010dinka, \u0161e posebej kadar je vrednotenje opravljeno v relativno kratkem \u010dasovnem obdobju po komuniciranju. U\u010dinek se pogosto zgodi par let po kon\u010danem komuniciranju. Tudi cilji dolo\u010denih javnih komuniciranj so, da ustvarijo zavedanje (posledica ali kratkoro\u010dni izid) ali da gradijo zaupanje (vmesni izid). Glavno pravilo pa je, da mora ovrednotenje poro\u010dati o ve\u010d kot le izidih in posledicah. Vrednotenje mora najmanj ozna\u010diti in poro\u010dati o izidih in kadar je mo\u017eno, u\u010dinkih.<\/li>\n<li>Pomembna lastnost te sistematike je, da se u\u010dinek nana\u0161a tudi na organizacije, dele\u017enike in dru\u017ebo.. To se sklada z programom teorije vrednotenja in modelov programske logike (npr, Kellogg Foundation, 1998\/2004; Taylor-Power &amp; Henert, 2008; Wholey, 1979; Wholey, Hatry, &amp; Newcomer, 2010) in s t. i. PR teorijo odli\u010dnosti, po kateri mora biti vrednotenje opravljeno na: (1) programski stopnji; (2) funkcionalni stopnji (npr. oddelek in enota); (3) organizacijski stopnji; (4) in socialni stopnji (L. Grunig, J. Grunig &amp; Dozier, 2002, str. 91\u201392)<\/li>\n<\/ul>\n<ul id=\"u6543-39\" class=\"list0 nls-None\"><\/ul>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-av_textblock-35972167d9f102c5ddaec0c531c98b9e '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><strong>Razvil profesor Jim MacNamara za AMEC.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='taxonomy-table'  class='avia-section av-av_section-3fbfd01de096a8d7639870b402802ad3 main_color avia-section-default avia-no-shadow  avia-builder-el-12  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  avia-bg-style-scroll container_wrap fullsize'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-425'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_one_full-6126cab7d8fab8d08143dd2dacdf673c\">\n.flex_column.av-av_one_full-6126cab7d8fab8d08143dd2dacdf673c{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-av_one_full-6126cab7d8fab8d08143dd2dacdf673c av_one_full  avia-builder-el-13  avia-builder-el-no-sibling  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><section  class='av_textblock_section av-av_textblock-35972167d9f102c5ddaec0c531c98b9e '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: center; margin-top: -57px;\"><a href=\"#top\">Back to top<\/a><\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='after_section_2'  class='main_color av_default_container_wrap container_wrap fullsize'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-425'><div class='entry-content-wrapper clearfix'><\/p>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_one_full-9d24124a545ef7691702bdbb54c0e581\">\n.flex_column.av-av_one_full-9d24124a545ef7691702bdbb54c0e581{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-av_one_full-9d24124a545ef7691702bdbb54c0e581 av_one_full  avia-builder-el-15  el_after_av_section  el_before_av_one_full  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><div class='avia-data-table-wrap av-av_table-6f0680863dba18481f7ee32ffb67d954 avia_responsive_table avia-table-1'><table  class='avia-table avia-data-table avia_pricing_default  avia-builder-el-16  avia-builder-el-no-sibling  taxonomy-table'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Table\" ><tbody><tr class='avia-heading-row'><th class=''><b>Nivoji<\/b> makrostopenj<\/th><th class=''>Vnosi<sup>2<\/sup><br \/>\n<\/th><th class=''>Aktivnosti<\/th><th class=''>U\u010dinki<\/th><th class=''>Posledice<sup>3<\/sup><\/th><th class=''>Izidi<sup>4<\/sup><\/th><th class=''>U\u010dinki<sup>5<\/sup><\/th><\/tr><tr class=''><td class=''>Kratka definicija<\/td><td class=''>Kar potrebujete za pripravo za komunikacijo<\/td><td class=''>Stvari, ki jih naredite, ko na\u010drtujete in izvajate va\u0161e komuniciranje<\/td><td class=''>Kar izdate in je sprejeto s strani klju\u010dne publike<\/td><td class=''>Kar publika naredi in razume iz va\u0161e komunikacije<br \/>\n<\/td><td class=''>U\u010dinki, ki jih ima va\u0161a organizacija na publike<\/td><td class=''>Rezultati, ki so deloma ali v celoti dose\u017eeni z va\u0161o komunikacijo<\/td><\/tr><tr class=''><td class=''><b>Klju\u010dni koraki<\/b><br \/>\nSrednja stopnja<\/td><td class=''><b>\u2022 Cilji<br \/>\n\u2022 Prora\u010dun<br \/>\n\u2022 Sredstva<\/b> (npr. osebje, agencije, objekti, partnerstva<\/td><td class=''><b>\u2022 Formativne raziskave<br \/>\n\u2022 Na\u010drtovanje<sup>7<\/sup><br \/>\n\u2022 Proizvodnja<\/b> (npr. dizajn, pisanje, medijski nakupi, odnosi z javnostmi, medijska partnerstva itd.)<\/td><td class=''><b>\u2022 Distribucija<br \/>\n\u2022 Izpostavljenost<br \/>\n\u2022 Sprejem<sup>8<\/sup><\/b><\/td><td class=''><b>\u2022 Pozornost<br \/>\n\u2022 Zavedanje<br \/>\n\u2022 Razumevanje<br \/>\n\u2022 Zanimanje \/ naklonjenost<br \/>\n\u2022 Vklju\u010denost<br \/>\n\u2022 Sodelovanje<br \/>\n\u2022 Presoja<\/b><\/td><td class=''><b>\u2022 U\u010denje\/znanje<sup>9<\/sup><br \/>\n\u2022 Sprememba vedenja<br \/>\n\u2022 Zadovoljstvo<br \/>\n\u2022 Zaupanje<br \/>\n\u2022 Preference<br \/>\n\u2022 Namen<br \/>\n\u2022 Zagovorni\u0161tvo<\/b><\/td><td class=''><b>\u2022 Ugled<br \/>\n\u2022 Odnosi<br \/>\n\u2022 Skladnost \/ skladna dejanja<br \/>\n\u2022 Organizacijske spremembe<br \/>\n\u2022 Javne\/socialne spremembe<\/b><\/td><\/tr><tr class=''><td class=''><b>Primeri meritev &amp; mejnikov<\/b><\/p>\n<p>Mikro stopnja<\/td><td class=''>\u2022 SMART cilji<br \/>\n\u2022 Zastavljeni cilji \/KPI-ji<\/td><td class=''>\u2022 Izhodi\u0161\u010da\/merila (npr. trenutna osve\u0161\u010denost)<br \/>\n\u2022 Potrebe, preference itd. \u2026 publike<br \/>\n\u2022 Strate\u0161ki na\u010drt<br \/>\n\u2022 Na\u010drt vrednotenja<br \/>\n\u2022 Predtestni podatki (npr. kreativni koncepti)<br \/>\n\u2022 Izdana vsebina (npr. medijske izdaje, spletne strani)<br \/>\n\u2022 Odnosi z mediji<\/td><td class=''>\u2022 Volumen publicitete<br \/>\n\u2022 Doseg medijev<br \/>\n\u2022 Vtisi\/OTC<br \/>\n\u2022 Deljenje glasu<br \/>\n\u2022 Ton\/\u010dustva\/naklonjenost<br \/>\n\u2022 Oddana sporo\u010dila<br \/>\n\u2022 Sporo\u010dila, tviti itd.<br \/>\n\u2022 Ogla\u0161evanje TARP-ov<br \/>\n\u2022 Volumen e-marketinga<br \/>\n\u2022 CNT<br \/>\n\u2022 Razmerje med prikazi<br \/>\n\u2022 Udele\u017eevanje dogodkov<\/td><td class=''>\u2022 Enkratni obiskovalci<br \/>\n\u2022 Ogledi<br \/>\n\u2022 Odziv (npr. sledilci, v\u0161e\u010dki, \u00bbtagi\u00ab, deljenja, retviti)<br \/>\n\u2022 Ponovni obiski\/ogledi<br \/>\n\u2022 Odpoklic (nepodprt, podprt)<br \/>\n\u2022 Pozitivni komentarji<br \/>\n\u2022 Pozitiven odziv v raziskavah, itd.<br \/>\n\u2022 Naro\u010dniki (npr. RSS, novice)<br \/>\n\u2022 Povpra\u0161evanja<\/td><td class=''>\u2022 Sprejetost sporo\u010dila<br \/>\n\u2022 Stopnje zaupanja<br \/>\n\u2022 Izjave o podpori ali namenu<br \/>\n\u2022 Vodila<br \/>\n\u2022 Registracije (npr. seznam darovalcev organov)<br \/>\n\u2022 Preferenca znamk<br \/>\n\u2022 Preizkusi<br \/>\n\u2022 Pridru\u017eevanje<br \/>\n\u2022 Reaffirming (e.g., staff<br \/>\nsatisfaction)<\/td><td class=''>\u2022 Podpora javnosti<br \/>\n\u2022 Doseganje ciljev (npr. donacije krvi, \u010dlanstvo pri nadzorovanju raka, itd.)<br \/>\n\u2022 Pove\u010danje prodaje<br \/>\n\u2022 Pove\u010danje donacij<br \/>\n\u2022 Var\u010devanje s stro\u0161ki<br \/>\n\u2022 Ohranitev zaposlenih<br \/>\n\u2022 Ohranitev\/zvestoba strank<br \/>\n\u2022 Zvi\u0161anje kvalitete \u017eivljenja\/dobrega po\u010dutja<\/td><\/tr><tr class=''><td class=''><b>Metode<\/b><br \/>\nvrednotenja<\/td><td class=''>\u2022 Interna analiza<br \/>\n\u2022 Preverjanje okolja<br \/>\n\u2022 Analiza izvedljivosti<br \/>\n\u2022 Analiza tveganja<\/td><td class=''>\u2022 Analiza metapodatkov (npr. pretekle raziskave in meritve)<br \/>\n\u2022 Raziskave trga\/publike (npr. ankete, fokusne skupine, intervjuji)<br \/>\n\u2022 Posvetovanje z delni\u010darji<br \/>\n\u2022 \u0160tudije primerov (npr. najbolj\u0161a praksa)<br \/>\n\u2022 SWOT analiza (ali PEST, PESTLE itd.)<br \/>\n\u2022 Predtestna orodja<br \/>\n\u2022 Pregled s strani sodelavcev\/strokovnjakov<\/td><td class=''>\u2022 Medijske meritve (npr. statistike o publiki, vtisi, CNT)<br \/>\n\u2022 Spremljanje medijev<br \/>\n\u2022 Analiza medijskih vsebin (kvantitativno)<br \/>\n\u2022 Analiza medijskih vsebin (kvalitativno)<br \/>\n\u2022 Analiza socialnih omre\u017eij (kvantitativno in kvalitativno)<br \/>\n\u2022 Poro\u010dila o aktivnostih (npr. dogodki, sponzorstva)<\/td><td class=''>\u2022 Spletne statistike (npr. ogledi, prenosi)<br \/>\n\u2022 Analiza socialnih omre\u017eij (kvalitativno, npr. komentarji)<br \/>\n\u2022 Odziv (npr. komentarji, pisma)<br \/>\n\u2022 Etnografija<sup>10<\/sup><br \/>\n(opazovanje)<br \/>\n\u2022 Netnografija<sup>11<\/sup> (spletna etnografija)<br \/>\n\u2022 Raziskave publike (npr. zavedanje, razumevanje, zanimanje, mnenje)<br \/>\n\u2022 Fokusna skupina (kot zgoraj)<br \/>\n\u2022 Intervjuji (kot zgoraj)<\/td><td class=''>\u2022 Analiza socialnih omre\u017eij (kvalitativno)<br \/>\n\u2022 Statistike podatkov v bazi (npr. poizvedovanje o sledenju identificiranja virov)<br \/>\n\u2022 Etnografija (opazovanje)<br \/>\n\u2022 Netnografija (spletna etnografija)<br \/>\n\u2022 Mnenjske raziskave<br \/>\n\u2022 Raziskave delni\u010darjev (npr. zadovoljstvo, zaupanje)<br \/>\n\u2022 Fokusne skupine (kot zgoraj)<br \/>\n\u2022 Interviews (as above)<br \/>\n\u2022 Net Promoter Score<br \/>\n(NPS)<sup>12<\/sup><\/td><td class=''>\u2022 Zapisi o bazi podatkov (npr. donacije krvi, zdravstveni izvidi, \u010dlanstva, itd.)<br \/>\n\u2022 Sledenje prodaji<br \/>\n\u2022 Sledenje donacijam<br \/>\n\u2022 CRM podatki<br \/>\n\u2022 Podatki o raziskavah zaposlenih<br \/>\n\u2022 \u0160tudije o ugledu<br \/>\n\u2022 Analiza stro\u0161kov in koristi\/razmerje med koristmi in stro\u0161ki<br \/>\n\u2022 ROI (\u010de so cilji finan\u010dni)<br \/>\n\u2022 Ekonomske meritve<sup>13<\/sup><br \/>\n\u2022 Lestvice kvalitete \u017eivljenja \/ ukrepi za dobro po\u010dutje<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div><style type='text\/css'>.avia-table-1 td:nth-of-type(1):before { content: 'Nivoji makrostopenj'; } .avia-table-1 td:nth-of-type(2):before { content: 'Vnosi2\n'; } .avia-table-1 td:nth-of-type(3):before { content: 'Aktivnosti'; } .avia-table-1 td:nth-of-type(4):before { content: 'U\u010dinki'; } .avia-table-1 td:nth-of-type(5):before { content: 'Posledice3'; } .avia-table-1 td:nth-of-type(6):before { content: 'Izidi4'; } .avia-table-1 td:nth-of-type(7):before { content: 'U\u010dinki5'; } <\/style><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_one_full-35ffba341a9e5797256bba7ad31f3cf0\">\n.flex_column.av-av_one_full-35ffba341a9e5797256bba7ad31f3cf0{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-av_one_full-35ffba341a9e5797256bba7ad31f3cf0 av_one_full  avia-builder-el-17  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  supporting-footnotes-taxonomy first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-av_textblock-35972167d9f102c5ddaec0c531c98b9e '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><strong>Opombe za sistematiko vrednotenja<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Zaupanje smoramo videti kot vmesni izid, saj je pomembno za doseganje dolgoro\u010dnega vpliva &#8211; npr. biti izvoljen v vlado ali kontinuirano poslovanje strank s podjetjem. Zaupanje ni kon\u010dni cilj sam po sebi.<\/li>\n<li>Nekateri modeli programske logike se nana\u0161ajo na to prvo stopnjo kot vlo\u017eki\/sredstva.<\/li>\n<li>Napredni rezultati so prekrivni ali celo isti kot kratkoro\u010dni dose\u017eki.. Iz tega razloga najbolj pogosto uporabljeni modeli programske logike rezultatov ne jemljejo za stopnje. Rezultati in izidi so lahko kognitivni oziroma afektivni (\u010dustveni) oziroma konativni (vedenjski).<\/li>\n<li>Dolgoro\u010dni izidi so prekrivni z u\u010dinkom oziroma se v\u010dasih obravnavajo celo isto kot u\u010dinki.<\/li>\n<li>U\u010dinek velikokrat vrednotimo samo v povezavi z organizacijo. Vendar je treba u\u010dinek, kot je bilo re\u010deno v uvodu), videti v povezavi z\u00a0 dele\u017eniki, javnostjo in celotno dru\u017ebo. To je bistvenega pomena za vladne, nevladne in neprofitne organizacije, ki so osredoto\u010dene na javni interes. Toda u\u010dinek na dele\u017enike in dru\u017ebo zaznamuje in oblikuje tudi okolje, v katerem poslujejo podjetja &#8211; na primer, tako vrednotenje uporabljamo pri okoljskem preverjanju, raziskavah javnosti in raziskavah trga, ki nudijo informacije za prihodnje na\u010drtovanje).<\/li>\n<li>V veliko primerih je zelo te\u017eko ugotoviti vzro\u010dno zvezo\u00a0 &#8211; \u0161e posebej ko h kon\u010dnemu u\u010dinku (izidu) prispeva ve\u010d u\u010dinkov , kar se dogaja precej pogosto. Treba je uporabiti tri klju\u010dna pravila za vzro\u010dno zvezo: (A) domnevni vzrok mora biti pred domnevnimi posledicami\/u\u010dinkom; (B) razmerje med domnevnim vzrokom in posledicami mora biti jasno (npr. obstajati mora dokaz, da je ob\u010dinstvo dostopalo in uporabljalo podatke, ki so bili posredovani); in (C) druge mo\u017ene vzroke je treba izklju\u010diti, kolikor je le mogo\u010de.<\/li>\n<li>Nekateri med vlo\u017eke \u0161tejejo tudi na\u010drtovanje. Vendar je v tem primeru med vlo\u017eke treba vklju\u010diti formativne raziskave (ki morajo biti pred na\u010drtovanjem). Vendar pa ve\u010dina modelov vrednotenja programov vidi formativne raziskave in na\u010drtovanje kot klju\u010dne dejavnosti, ki se opravijo kot del programa komunikacije. Vlo\u017eki so navadno pred kampanjo\/programom.<\/li>\n<li>Sprejem se nana\u0161a na to, katere informacije ali sporo\u010dila so sprejeta s strani ciljnih publik, in je malce druga\u010den kot izpostavljenost. Na primer, publika je lahko izpostavljena zgodbi v medijih, ki jo spremlja, ampak zgodbe ne registrirain ne pridobi njenih informacij. Lahko se tudi lahko udele\u017ei dogodka kot je sejem, in je izpostavljena vsebini, vendar ne prejme informacij in sporo\u010dila (npr. zaradi nepozornosti ali selektivnosti pri osredoto\u010danju na vsebine).<\/li>\n<li>U\u010denje (pridobivanje znanja) ni potrebno v vseh primerih. Zahteva pa se v nekaterih kampanjah javnega komuniciranja in sporo\u010dil. Ker se razumevanje nana\u0161a na dojemanje komuniciranih sporo\u010dil, se u\u010denje nana\u0161a na pridobitev globljega ali \u0161ir\u0161ega znanja, ki je potrebno za doseganje ciljev.<\/li>\n<li>Etnografija je raziskovalna metoda, ki temelji na intenzivnem opazovanju tekom dalj\u0161ega obdobja in je pogosto nadome\u0161\u010dena z intervjuji in drugimi raziskovalnimi metodami.<\/li>\n<li>Netnografija je spletna etnografija, pri kateri se spletne uporabnike pozorno spremlja, da se identificira njihove vzorce vedenja, obna\u0161anja itd. pri njihovih komentarjih, sledeh klikanja in drugih digitalnih meritvah.<\/li>\n<li>Net promoter rezultat je rezultat med 0 in 10, ki temelji na enem vpra\u0161anju: kako verjetno je, da bi priporo\u010dili (znamko) prijatelju ali znancu? Rezultati med 0 in 6 so obravnavani kot \u00bbnezadovoljni\u00ab, rezultati med 7-8 so obravnavani kot \u00bbzadovoljni\u00ab, a nenavdu\u0161eni, rezultati med 9 in 10 pa so obravnavani kot zvesti navdu\u0161enci, podporniki in zagovorniki (glej <a href=\"https:\/\/www.netpromoter.com\/know\">https:\/\/www.netpromoter.com\/know<\/a>).<\/li>\n<li id=\"u7065-5\" style=\"text-align: left;\">Ekonomske meritve so uporaba matematiki in statisti\u010dnih metod za potrebe testiranja hipotez in identifikacije ekonomskih odnosov med faktorji, ki temeljijo na empiri\u010dnih podatkih (glej <a href=\"http:\/\/www.dummies.com\/how-to\/content\/econometrics-for-dummies-cheat-sheet.html\">http:\/\/www.dummies.com\/how-to\/content\/econometrics-for-dummies-cheat-sheet.html<\/a>)<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_one_full-ce7704e8c9803d552aabd216f86414ca\">\n.flex_column.av-av_one_full-ce7704e8c9803d552aabd216f86414ca{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-av_one_full-ce7704e8c9803d552aabd216f86414ca av_one_full  avia-builder-el-19  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  abbreviations-taxonomy first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-av_textblock-7b28236849ea9d61f0d419b81fd4954a '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock abbreviations'  itemprop=\"text\" ><p><strong>Kratice<\/strong><\/p>\n<p>CNT (cena na tiso\u010d prikazov)<\/p>\n<p>CRM (Customer relationship management) \u2013 upravljanje odnosov s kupci<\/p>\n<p>KPI (Key Performance Indicator) \u2013 klju\u010dni kazalnik uspe\u0161nosti (glej \u00a0<a href=\"http:\/\/www.ap-institute.com\/what-is-a-key-performance-indicator.aspx\">http:\/\/www.ap-institute.com\/what-is-a-key-performance-indicator.aspx<\/a>)<\/p>\n<p>OTS (Opportunities to see) \u2013 \u0161tevilo mo\u017enosti, da uporabnik vidi dolo\u010den oglas<\/p>\n<p>PEST (Political, Economical, Social, and Technological) \u2013 ovrednotenje okvirja, ki preu\u010di politi\u010dne, ekonomske, socialne in tehnolo\u0161ke faktorje)<\/p>\n<p>PESTLE (Political, Economical, Social, Technological, Legal and Enviromental) \u2013 ovrednotenje okvirja, ki preu\u010di politi\u010dne, ekonomske, socialne, tehnolo\u0161ke, pravne in okoljske faktorje)<\/p>\n<p>ROI (Return on investment) \u2013 razmerje med vlo\u017eenim denarjem in zaslu\u017ekom.<\/p>\n<p>SMART (Specific, measureable, achievable, relevant and time-bound) \u2013 nana\u0161a se na cilje, ki so specifi\u010dni, merljivi, dosegljivi, relavantni in znotraj nekega \u010dasovnega obdobja.<\/p>\n<p>SWOT (Strengths, weakness, opportunities and threats) \u2013 strate\u0161ka metoda na\u010drtovanja, ki preu\u010duje prednosti, slabosti, prilo\u017enosti in gro\u017enje.<\/p>\n<p>TARPs (Target audience ratings points) \u2013 Ocenjevalne to\u010dke klju\u010dne publike, ki temeljijo na<\/p>\n<p>sistemu ocenjevanja, ki se uporablja v ogla\u0161evanju.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (glej \u00a0<a href=\"http:\/\/www.multimediabuying.com.au\/faq\">http:\/\/www.multimediabuying.com.au\/faq<\/a>).<\/p>\n<p>UWEX (University of Wisconsin Extension program (glej Taylor-Power &amp; Henert, 2008).<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-av_one_full-0fd34ff97a6f55f6d4f438eeabb9a7c1\">\n.flex_column.av-av_one_full-0fd34ff97a6f55f6d4f438eeabb9a7c1{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-av_one_full-0fd34ff97a6f55f6d4f438eeabb9a7c1 av_one_full  avia-builder-el-21  el_after_av_one_full  avia-builder-el-last  references-taxonomy first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-av_textblock-787aaea060e08877c1e025c4d1d99375 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock references'  itemprop=\"text\" ><p><strong>Reference in nadaljnje informacije:<\/strong><\/p>\n<p>Broom, G. (2009). Cutlip &amp; Center\u2019s effective public relations (10th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson<\/p>\n<p>Cutlip, S., Center, A., &amp; Broom, G. (1985). Effective public relations (6th ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.<\/p>\n<p>Cutlip, S., Center, A., &amp; Broom, G. (1994). Effective public relations (7th ed). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.<\/p>\n<p>Grunig, J. (2008). Conceptualizing quantitative research in public relations. In B. van Ruler, A. Tkalac Ver\u0109i\u0109, &amp; D. Ver\u0109i\u0109 (Eds.), Public relations metrics: research and evaluation (pp. 88\u2013119). New York, NY: Routledge.<\/p>\n<p>Grunig, L., Grunig J., &amp; Dozier, D. (2002). Excellent organizations and effective organizations: A study of communication management in three countries. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum.<\/p>\n<p>Stacks, D., &amp; Bowen, S. (Eds.). (2013). Dictionary of public relations measurement and research. Gainesville FL: Institute for Public Relations. Dostopno na: <a href=\"http:\/\/www.instituteforpr.org\/topics\/dictionary-of-public-relations-measurement-and-research\">http:\/\/www.instituteforpr.org\/topics\/dictionary-of-public-relations-measurement-and-research<\/a><\/p>\n<p>Taylor-Power, E., &amp; Henert, E. (2008). Developing a logic model: Teaching and training guide. Pridobljeno iz <a href=\"http:\/\/www.uwex.edu\/ces\/pdande\/evaluation\/pdf\/lmguidecomplete.pdf\">http:\/\/www.uwex.edu\/ces\/pdande\/evaluation\/pdf\/lmguidecomplete.pdf<\/a><\/p>\n<p>Wholey, J. (1979). Evaluation: Promise and performance. Washington, DC: Urban Institute Press.<\/p>\n<p>Wholey J., Hatry, H., &amp; Newcomer, K. (Eds.). (2010). Handbook of practical program evaluation (3rd ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":594,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"tags":[],"class_list":["post-425","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Taksonomija - AMEC Integrated Evaluation Framework<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sl_SI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Taksonomija - AMEC Integrated Evaluation Framework\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/home\/podpora-material\/taksonomija\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"AMEC Integrated Evaluation Framework\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2016-08-31T12:11:37+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"17 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/home\/podpora-material\/taksonomija\/\",\"url\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/home\/podpora-material\/taksonomija\/\",\"name\":\"Taksonomija - AMEC Integrated Evaluation Framework\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/#website\"},\"datePublished\":\"2016-08-22T13:56:34+00:00\",\"dateModified\":\"2016-08-31T12:11:37+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/home\/podpora-material\/taksonomija\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sl-SI\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/home\/podpora-material\/taksonomija\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/home\/podpora-material\/taksonomija\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Domov\",\"item\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Podpora Material\",\"item\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/home\/podpora-material\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"Taksonomija\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/#website\",\"url\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/\",\"name\":\"AMEC Integrated Evaluation Framework\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sl-SI\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Taksonomija - AMEC Integrated Evaluation Framework","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"sl_SI","og_type":"article","og_title":"Taksonomija - AMEC Integrated Evaluation Framework","og_url":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/home\/podpora-material\/taksonomija\/","og_site_name":"AMEC Integrated Evaluation Framework","article_modified_time":"2016-08-31T12:11:37+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"17 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/home\/podpora-material\/taksonomija\/","url":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/home\/podpora-material\/taksonomija\/","name":"Taksonomija - AMEC Integrated Evaluation Framework","isPartOf":{"@id":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/#website"},"datePublished":"2016-08-22T13:56:34+00:00","dateModified":"2016-08-31T12:11:37+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/home\/podpora-material\/taksonomija\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sl-SI","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/home\/podpora-material\/taksonomija\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/home\/podpora-material\/taksonomija\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Domov","item":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Podpora Material","item":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/home\/podpora-material\/"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"Taksonomija"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/#website","url":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/","name":"AMEC Integrated Evaluation Framework","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sl-SI"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/425","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=425"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/425\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":669,"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/425\/revisions\/669"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/594"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=425"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=425"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}