{"id":14485,"date":"2021-05-25T13:54:21","date_gmt":"2021-05-25T12:54:21","guid":{"rendered":"https:\/\/amecorg.com\/amecframework\/planning\/"},"modified":"2024-10-25T17:19:14","modified_gmt":"2024-10-25T16:19:14","slug":"planning","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/","title":{"rendered":"PLANNING"},"content":{"rendered":"<div class='clear'><\/div><div id='sub_menu1'  class='av-submenu-container av-1d7xixi-ecdd1b7904c3cb130646375b434c12bb main_color  avia-builder-el-0  el_before_av_section  avia-builder-el-first  side-menu av-sticky-submenu container_wrap fullsize' style='z-index:301' ><div class='container av-menu-mobile-disabled av-submenu-pos-center'><ul id='av-custom-submenu-1' class='av-subnav-menu' role='menu'>\n<li class='menu-item av-1d15kiu-40bc49d750d8e8cfc8f484accc0f7021 menu-item-top-level menu-item-top-level-1' role='menuitem'><a href='#terminology'  ><span class='avia-bullet'><\/span><span class='avia-menu-text'>APA KAITAN PERENCANAAN DENGAN PENGUKURAN?<\/span><\/a><\/li>\n<li class='menu-item av-1ctry0u-3113268e24d5fbade551a5bfa9513de0 menu-item-top-level menu-item-top-level-2' role='menuitem'><a href='#guidelines'  ><span class='avia-bullet'><\/span><span class='avia-menu-text'>PERENCANAAN DENGAN INTEGRATED EVALUATION FRAMEWORK AMEC<\/span><\/a><\/li>\n<li class='menu-item av-kp41hk15-fcbbfa52857a45c59cb9114e6a3ea4c8 menu-item-top-level menu-item-top-level-3' role='menuitem'><a href='#planning-worksheet'  ><span class='avia-bullet'><\/span><span class='avia-menu-text'> LEMBAR KERJA PERENCANAAN AMEC<\/span><\/a><\/li>\n<li class='menu-item av-1copdhq-8d782f2b4d71430d8c67c0f8eb657985 menu-item-top-level menu-item-top-level-4' role='menuitem'><a href='#getting-started'  ><span class='avia-bullet'><\/span><span class='avia-menu-text'> MEMULAI PERENCANAAN<\/span><\/a><\/li>\n<li class='menu-item av-1ci05um-b99b23c5be16235e5171d8fdbbb47fae menu-item-top-level menu-item-top-level-5' role='menuitem'><a href='#segmenting-audiences'  ><span class='avia-bullet'><\/span><span class='avia-menu-text'>SEGMENTASI AUDIENS: MULAI DARI SIAPA, BUKAN OBJEKTIF<\/span><\/a><\/li>\n<li class='menu-item av-1cezqau-7e564921ca650636f65de31839833255 menu-item-top-level menu-item-top-level-6' role='menuitem'><a href='#smarter-objectives'  ><span class='avia-bullet'><\/span><span class='avia-menu-text'> PENTINGNYA OBJEKTIF YANG SMART(ER)<\/span><\/a><\/li>\n<li class='menu-item av-kp41h2m3-0d63955009664c47253a50f416ea1e69 menu-item-top-level menu-item-top-level-7' role='menuitem'><a href='#misguided-communication'  ><span class='avia-bullet'><\/span><span class='avia-menu-text'> OBJEKTIF KOMUNIKASI YANG SALAH ARAH<\/span><\/a><\/li>\n<li class='menu-item av-kp42zk59-0e0346e8f9326cabaf24225edab79fad menu-item-top-level menu-item-top-level-8' role='menuitem'><a href='#case-studies'  ><span class='avia-bullet'><\/span><span class='avia-menu-text'> LEMBAR KERJA PERENCANAAN AMEC<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul><\/div><\/div><div class='sticky_placeholder'><\/div>\n<div id='terminology'  class='avia-section av-1c82svq-01b0a5f45923ed002a95dd7e2b2249ed main_color avia-section-default avia-no-shadow  avia-builder-el-1  el_after_av_submenu  el_before_av_section  avia-bg-style-scroll container_wrap fullsize'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-14485'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1c05eym-2d06dd822f323ce46eb3183ad03658d1\">\n.flex_column.av-1c05eym-2d06dd822f323ce46eb3183ad03658d1{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-1c05eym-2d06dd822f323ce46eb3183ad03658d1 av_one_third  avia-builder-el-2  el_before_av_two_third  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1by8ofa-1a1b29bf412cdfbafc8e69c070790804\">\n.flex_column.av-1by8ofa-1a1b29bf412cdfbafc8e69c070790804{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-1by8ofa-1a1b29bf412cdfbafc8e69c070790804 av_two_third  avia-builder-el-3  el_after_av_one_third  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><section  class='av_textblock_section av-1bq57da-abfc003e52f6df03f6a1a6a7a7e39387 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2>APA KAITAN PERENCANAAN DENGAN PENGUKURAN?<\/h2>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1bm6yzy-fd36682c9ff5c1226b1e141b044eda72\">\n#top .hr.av-1bm6yzy-fd36682c9ff5c1226b1e141b044eda72{\nmargin-top:30px;\nmargin-bottom:30px;\n}\n.hr.av-1bm6yzy-fd36682c9ff5c1226b1e141b044eda72 .hr-inner{\nwidth:300px;\nborder-color:#ff5800;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-1bm6yzy-fd36682c9ff5c1226b1e141b044eda72 hr-custom  avia-builder-el-5  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-left hr-icon-no'><span class='hr-inner inner-border-av-border-fat'><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-1bbf5ku-5b53e687b8aca3188883724b5b88132d '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Beberapa tahun lalu, dalam sebuah pertemuan di Chartered Institute of Public Relations (CIPR) bersama sejumlah praktisi PR senior di CIPR yang berbicara di bawah aturan Chatham House, sebuah komentar yang disampaikan sangat berkesan bagi saya. Kepala sebuah organisasi ternama secara global mengangkat tangannya dengan frustasi dan berseru: \u201cMari akui saja, rahasia terbesar dalam PR adalah kita tidak menyusun perencanaan dengan benar. Kita terjebak dalam melakukan aktivitas demi aktivitas semata tanpa cukup mengaitkannya dengan bagaimana aktivitas itu mendukung outcome organisasi yang didefinisikan dengan jelas.\u201d<\/p>\n<p>Tidak lama kemudian, saat saya berbincang dengan Alex Aiken, kepala Government Communications UK, Alex menjabarkan apa yang ia anggap sebagai salah satu tantangan terbesar di dunia PR dan komunikasi. \u201cTerlalu banyak SOS,\u201d katanya. \u201cSOS?\u201d saya bertanya. \u201cSending Out Stuff,\u201d jawabnya. Apa maksud Alex? Maksudnya adalah kita mudah sekali terjebak dalam kesibukan departemen PR dan komunikasi, terlalu sibuk dengan aktivitas tanpa benar-benar meluangkan waktu untuk berhenti sejenak dan bertanya: Mengapa saya melakukan ini? Apa pentingnya? Apa tujuannya? Apa yang saya berusaha capai? Bagaimana hal ini mendukung organisasi saya, dan apakah hal ini membantu mencapai hal-hal yang benar-benar penting bagi organisasi?<\/p>\n<p>Saya sadar bahwa tanpa rencana PR yang rapi, yang didefinisikan dengan baik sedari awal, yang dipandu oleh objektif dan outcome organisasi yang jelas, pengukuran akan selalu tampak abstrak bagi para profesional PR. Pengukuran akan dianggap sebagai sesuatu yang terjadi di akhir kampanye, sesuatu yang bisa diserahkan begitu saja kepada vendor dan platform perangkat lunak yang menawarkan berbagai grafik, dashboard, dan portal yang menghitung ini-itu \u2013 bukankah itu pengukuran? Bukan begitu?<\/p>\n<p>Namun, kenyataannya, pendekatan ini bisa menjadikan para profesional PR rentan. Sebagian besar angka yang mudah dihitung hanya menceritakan sebagian kecil dari keseluruhan cerita. Angka-angka tersebut mengukur apa yang kita sebut metrik output, yaitu metrik berbasis aktivitas seperti volume, impresi, share, like, tweet, dll. Inilah \u2018hitungan dan jumlah\u2019 dalam monitoring media yang kerap kali disebut vanity metrics\u2014metrik superfisial\u2014karena hanya menghasilkan angka-angka yang jarang menunjukkan keefektifan ataupun nilai kepada organisasi. Jarang sekali ada organisasi yang meminta tim PR dan komunikasi mereka untuk mencapai artikel sebanyak X atau tweet sebanyak Y, atau lebih parah lagi, suatu metrik mengada-ada yang hanya ada di PR seperti \u2018Return on Engagement\u2019 dan sejenisnya. Angka-angka ini, tanpa konteks dan berdiri sendiri, menjadi tidak relevan dan tidak bermakna, serta asing bagi level manajemen C.<\/p>\n<p>Kebutuhan untuk mengukur dampak, keefektifan, dan nilai PR bersifat kritis dan, tentu saja, merupakan alasan mengapa Integrated Evaluation Framework AMEC dibentuk\u2014untuk memberikan cara bagi semua organisasi berapa pun ukurannya, dalam mengukur secara bermakna dari output sampai ke outtake hingga outcome. Agar bermakna, pengukuran harus menunjukkan outcome dan dampak organisasional yang tercapai. Outcome yang diinginkan lantas harus dipahami dan didefinisikan sejak awal dengan jelas dalam rencana PR. PR perlu menampilkan objektif yang SMART, juga sumber daya dan benchmark yang ada, target-target yang realistis, KPI yang relevan, dan outcome yang diinginkan.<\/p>\n<p>Inilah alasan perencanaan merupakan komponen yang sangat penting dalam PR, dan memiliki hubungan simbiosis dengan pengukuran dan evaluasi. AMEC berharap bahwa dukungan dan sumber daya yang ditambahkan ke Integrated Evaluation Framework dapat membantu Anda dalam merencanakan komunikasi dan memungkinkan Anda meningkatkan pengukuran dan evaluasi ke tingkat yang lebih tinggi.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Terakhir, mewakili semua pihak di AMEC, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada tim luar biasa yang terdiri dari para profesional yang telah dengan murah hati meluangkan waktu mereka untuk bersama-sama menyusun bagian sumber daya terkait perencanaan di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Integrated Evaluation Framework<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, di bawah kepimpinan kelompok kerja <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/allisongspray\/\">Allison Spray<\/a> dari <a href=\"https:\/\/www.hkstrategies.com\/en\/\">H+K Strategies<\/a>. Saya sangat menikmati bekerja dengan kelompok ini dan belajar banyak dari pengetahuan mereka semua.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sesuai urutan alfabet, tim terdiri atas:<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/deb-camden-27580b26\/\">Deb Camden<\/a>, Founder of <a href=\"https:\/\/commdiv.com.au\/\">The Communication Dividend<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/alexjudd\/\">Alex Judd<\/a>, Head of Impact and Planning di <a href=\"https:\/\/clarity.pr\/\">Clarity PR<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/nicolemoreo\/\">Nicole Moreo<\/a>, SVP, Analytics di <a href=\"https:\/\/www.ketchum.com\/\">Ketchum<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/gemma-moroney-8ab62539\/?originalSubdomain=uk\">Gemma Moroney<\/a>, Co-founder\u00a0 <a href=\"https:\/\/welcometoshook.com\/\">SHOOK<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/claire-pimm-7532786\/\">Claire Pimm<\/a>, Director National Resilience Communications, UK Cabinet Office.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aseemsood\/?originalSubdomain=in\">Aseem Sood<\/a>, CEO, <a href=\"https:\/\/impactmeasurement.co.in\/\">Impact Research and Measurement<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jasondonwoodward\/\">Jason Woodward<\/a>, Director, Strategic &amp; Analytics Planning, <a href=\"https:\/\/www.ketchum.com\/\">Ketchum<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/in\/richardbagnall\">Richard Bagnall<\/a><\/p>\n<p>Pemimpin tim Integrated Evaluation Framework<\/p>\n<p>AMEC Chair dan Co-managing partner, <a href=\"http:\/\/www.carma.com\/\">CARMA International<\/a><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-8410\" src=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/RB-intro-planning.png\" alt=\"\" width=\"92\" height=\"92\" srcset=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/RB-intro-planning.png 92w, https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/RB-intro-planning-80x80.png 80w, https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/RB-intro-planning-36x36.png 36w\" sizes=\"auto, (max-width: 92px) 100vw, 92px\" \/><\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='guidelines'  class='avia-section av-4px452-b1062eca20902f034439aa184cf8bb4b main_color avia-section-default avia-no-shadow  avia-builder-el-7  el_after_av_section  el_before_av_section  avia-bg-style-scroll container_wrap fullsize'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-14485'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1b18x5y-a1c14edefd49c2d18880f6a7fc98c846\">\n.flex_column.av-1b18x5y-a1c14edefd49c2d18880f6a7fc98c846{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-1b18x5y-a1c14edefd49c2d18880f6a7fc98c846 av_one_third  avia-builder-el-8  el_before_av_two_third  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1av097a-5b7d77f0b680725402fc8b4871d66881\">\n.flex_column.av-1av097a-5b7d77f0b680725402fc8b4871d66881{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-1av097a-5b7d77f0b680725402fc8b4871d66881 av_two_third  avia-builder-el-9  el_after_av_one_third  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><section  class='av_textblock_section av-1apcqta-e3f127a2cb0fe5bf657eb265d0a8cb7f '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2>PERENCANAAN DENGAN INTEGRATED EVALUATION FRAMEWORK AMEC<\/h2>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1ailrwe-b55903d7150b5bcbf42da481cdb00d47\">\n#top .hr.av-1ailrwe-b55903d7150b5bcbf42da481cdb00d47{\nmargin-top:30px;\nmargin-bottom:30px;\n}\n.hr.av-1ailrwe-b55903d7150b5bcbf42da481cdb00d47 .hr-inner{\nwidth:300px;\nborder-color:#ff5800;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-1ailrwe-b55903d7150b5bcbf42da481cdb00d47 hr-custom  avia-builder-el-11  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-left hr-icon-no'><span class='hr-inner inner-border-av-border-fat'><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-1agoi2m-955968d23f86e985fa3c3dc99a94b20a '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>AMEC sangat antusias mengenai perencanaan, karena pekerjaan yang direncanakan akan lebih mudah untuk diukur dan, yang paling penting, membuahkan hasil yang lebih baik!<\/p>\n<p>Namun, apa sebenarnya perencanaan itu?<\/p>\n<p>Pada dasarnya, perencanaan adalah proses kreatif. Perencanaan didasarkan pada riset dan dilengkapi oleh wawasan\u2014dua hal yang sangat diakrabi komunitas profesional AMEC. Selain itu, perencanaan sangat penting untuk menciptakan karya yang lebih sukses, sebab bila dilakukan dengan benar, perencanaan memastikan hasil terbaik dari pekerjaan yang hebat.<\/p>\n<p>Tetapi, bagaimana kita membuat lompatan dari apa yang kita ketahui dari riset menuju tindakan yang perlu kita lakukan? <\/p>\n<p>Dalam artikel ini, kami akan memaparkan bagaimana <i>Integrated Evaluation Framework<\/i> AMEC \u2013 alat strategi pengukuran andalan kami \u2013 dapat membantu Anda merencanakan kampanye, rencana, dan juga program.<\/p>\n<p><strong>Memulai dari akhir: Mendefinisikan \u2018mengapa\u2019 <\/strong><\/p>\n<p>Anda harus memulai dengan menjawab dua pertanyaan:<\/p>\n<ol>\n<li>Dampak bisnis apa yang Anda ingin capai, dan bagaimana komunikasi dapat berkontribusi secara realistis terhadapnya?<\/li>\n<li>Masalah apa yang sedang Anda coba pecahkan?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Mari mulai dengan memahami dampak bisnis. Kita sering mendapatkan <i>brief<\/i> yang meminta kita meningkatkan <i>share of voice<\/i> (SOV) sebesar sekian persen, atau (yang lebih umum) meningkatkan <i>awareness<\/i>. Namun, untuk menciptakan rencana yang bermakna, kita perlu memahami apa yang sebenarnya dikejar oleh bisnis \u2013 misalnya, barangkali suatu layanan sebenarnya sedang berupaya meningkatkan jumlah pelanggan.  <\/p>\n<p><i>Integrated Evaluation Framework<\/i> AMEC dapat membantu Anda melakukan ini, dengan cara memulai dari akhir dan menggunakan kotak-kotak <i>Outtake<\/i><i>Outcome<\/i>, dan<i>Impact<\/i> untuk memancing pemikiran Anda. Misalnya, Anda dapat bertanya:<\/p>\n<p><i>Outtake<\/i><\/p>\n<ul>\n<li>Apa yang Anda ingin orang <i>pikirkan<\/i> secara berbeda sebagai hasil dari yang Anda rencanakan?<\/li>\n<li>Apa yang akan audiens Anda lakukan dan pahami dari komunikasi Anda?<\/li>\n<\/ul>\n<p><i>Outcome<\/i><\/p>\n<ul>\n<li>Apa yang Anda ingin orang <i>rasakan<\/i> secara berbeda sebagai hasil dari yang Anda rencanakan?<\/li>\n<li>Efek apa yang akan ditimbulkan oleh komunikasi Anda terhadap audiens target Anda?<\/li>\n<\/ul>\n<p><i>Impact<\/i>:<\/p>\n<ul>\n<li >Apa yang Anda ingin orang <i>lakukan<\/i> secara berbeda sebagai hasil dari yang Anda rencanakan?<\/li>\n<li >Hasil apa yang akan dicapai, baik sepenuhnya ataupun sebagian, oleh komunikasi Anda?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sangat menggoda untuk berhenti di sini saja dan mendasarkan jawaban semata pada objektif <i>brand<\/i> atau organisasi. Objektif tersebut penting karena akan terkait dengan bagaimana Anda mengukur kesuksesan di tahap berikutnya dalam kerangka kerja. <\/p>\n<p>Namun untuk menyusun perencanaan yang kuat, Anda juga perlu memahami masalah yang sedang Anda coba selesaikan. <\/p>\n<p>Untuk itu, Anda perlu melakukan riset. Telusuri bagaimana orang mencari informasi, bagaimana topik tersebut diliput oleh media. Lalu, selami lebih dalam: apa pendapat para akademisi tentang hal itu? (<a href=\"https:\/\/scholar.google.com.au\/\"><strong>Google Scholar<\/strong><\/a> adalah sumber gratis yang sangat bagus untuk mengakses makalah-makalah ilmu sosial.) Rangkum masalah yang Anda coba pecahkan dalam satu atau dua kalimat. Inilah awal dari rencana Anda.<\/p>\n<p>Jadi, mulailah dari AKHIR <i>Integrated Evaluation Framework <\/i>AMEC dan tanyakan pada diri sendiri: Masalah apa yang Anda coba pecahkan? Atau, dengan kata lain, mengapa rencana komunikasi ini diperlukan?<\/p>\n<p><strong>Riset, penentuan audiens target, dan perencanaan  <\/strong><\/p>\n<p><i>Mendefinisikan audiens Anda<\/i><\/p>\n<p>Selain memahami permasalahan, Anda juga perlu mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang orang-orang yang ingin Anda pengaruhi untuk mencapai <i>impact<\/i>. Semakin spesifik Anda dapat mendefinisikan audiens, semakin besar dampak rencana dan eksekutif kreatif (atau intervensi perilaku) Anda.<\/p>\n<p>Pikirkan siapa yang harus menjadi target rencana Anda agar bisa mencapai \u201cmengapa\u201d \u2013 solusi untuk permasalahan yang telah Anda identifikasi. <\/p>\n<p>Jadi, telusuri lebih dalam daripada sekadar deskripsi sederhana seperti \u201cperempuan di UK\u201d atau \u201cGen Z\u201d. Lebih dari sekadar demografi, pikirkan tentang <i>pain points <\/i>dan <i>passion <\/i>mereka, serta apa yang Anda ketahui tentang perilaku mereka. Ini akan membantu Anda dalam tahap aktivasi maupun perencanaan.<\/p>\n<p><i>Mencari wawasan kreatif yang memicu ide Anda<\/i><\/p>\n<p>Wawasan adalah inti dari setiap perencanaan. Ada banyak model perencanaan yang memecah wawasan menjadi sejumlah kategori. Akan tetapi, ada dua hal utama yang harus Anda fokuskan di sini:<\/p>\n<ol>\n<li >Memahami wawasan yang dapat mengungkap \u2018kenapa\u2019 bagi audiens Anda, dan<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li >Memahami posisi unik yang dimiliki oleh <i>brand<\/i> atau organisasi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mari kita mulai dengan wawasan audiens target. Ada pepatah lama yang mengatakan bahwa wawasan itu seperti lemari es: begitu Anda melihat ke dalamnya, sinar akan menyala.<\/p>\n<p>Seperti mendefinisikan permasalahan, wawasan juga merupakan produk dari riset dan merupakan tindakan kreatif. Sering kali, wawasan berasal dari penjajaran dua hal yang tampak kontradiktif dari riset.<\/p>\n<p>Atau barangkali Anda akan menemukan suatu kebenaran manusiawi yang sederhana namun tidak terucapkan. Wawasan ini harus dapat Anda sampaikan dengan jelas dalam satu atau dua kalimat, dan yang terasa begitu benar sehingga membuka perspektif baru. Ketika Anda bisa mengungkapkan hal ini, itulah wawasan Anda.<\/p>\n<p>Selain itu, tentu saja, Anda perlu memahami peran yang akan dimainkan oleh <i>brand<\/i> atau organisasi dalam konteks ini. Untuk melakukan itu, Anda perlu bertanya: apa <i>selling point <\/i>unik Anda? Apa yang Anda tawarkan kepada dunia yang tidak ditawarkan oleh orang lain? Bagaimana Anda bisa membantu pelanggan\/pemangku kepentingan mengatasi permasalahan yang telah Anda definisikan?<\/p>\n<p><i>Menulis strategi Anda<\/i><\/p>\n<p>Pada tahap ini, Anda sudah hampir mencapai tujuan!<\/p>\n<p>Sekarang saatnya merumuskan strategi. Bagaimana Anda akan menggunakan informasi dan wawasan yang telah Anda kumpulkan sejauh ini untuk memecahkan masalah di langkah pertama? Ada beberapa pendekatan umum untuk menjawab pertanyaan ini, namun yang sering digunakan adalah format BUAT\/YANG\/UNTUK\/MELALUI\u2014dalam bahasa Inggris, <i>GET\/WHO\/TO\/BY.<\/i><\/p>\n<p><strong>Buat<\/strong> [audiens target] \/ <strong>Yang<\/strong> [masalah pelanggan] \/ <strong>Untuk<\/strong> [respons yang diinginkan] \/ <strong>Melalui<\/strong> [satu pesan\/tindakan]<\/p>\n<p>Anda sudah mengetahui dua bagian pertama. Dua bagian terakhir perlu merinci bagaimana Anda akan memecahkan masalah yang dihadapi melalui suatu tindakan atau penawaran. Bagian \u201cMelalui\u201d harus memberikan solusi untuk bagian \u201cSiapa\u201d. Penting untuk dicatat bahwa \u201cMelalui\u201d tidak boleh berupa penjabaran taktik komunikasi atau media. \u2014misalnya, hindari menyebutkan bahwa Anda akan mendapatkan <i>mention<\/i> di media atau menggelar iklan. Itu semua merupakan aktivitas, bukan strategi, dan akan dibahas pada langkah berikutnya.<\/p>\n<p>Jika Anda membutuhkan referensi sebagai contoh strategi, kami merekomendasikan sejumlah sumber yang dapat ditemukan di bagian \u201cSumber-sumber \u2013 Bacaan Lebih Lanjut\u201d. Di bawah ini Anda bisa lihat salah satu contoh yang dipaparkan oleh <a href=\"http:\/\/linkedin.com\/pulse\/how-use-creative-brief-gettoby-julian-cole\"><strong>Julian Cole<\/strong><\/a> dalam tulisannya, \u201c<i>How to use the creative brief GET\/WHO\/TO\/BY<\/i>\u201d:<\/p>\n<p><strong>BUAT:<\/strong> Gen X pencinta musik<\/p>\n<p><strong>YANG:<\/strong> menganggap Spotify sebagai <i>platform<\/i> <i>streaming <\/i>musik yang dirancang untuk generasi muda<\/p>\n<p><strong>UNTUK:<\/strong> Mempertimbangkan ulang Spotify sebagai perpustakaan musik untuk semua pendengar, termasuk mereka<\/p>\n<p><strong>MELALUI:<\/strong> Menunjukkan bahwa Spotify memungkinkan mereka mengenang lagi masa-masa indah, tidak peduli seberapa banyak dunia telah berubah.<\/p>\n<p><strong>Menyelaraskan Objektif dan Aktivitas<\/strong><\/p>\n<p>Pikirkan tentang APA objektif terukur yang akan membimbing kesuksesan Anda. Sering kali, <i>brand<\/i> atau organisasi sudah memiliki objektif yang didefinisikan; jika demikian, tugas Anda di sini adalah memeriksa ulang apakah strategi yang telah Anda kembangkan dan aktivitas yang akan Anda susun nantinya benar-benar mendukung pencapaian objektif tersebut. Salah satu alat yang dapat membantu Anda dalam hal ini adalah <i>Smart Objective Builder<\/i> untuk profesional komunikasi dan PR, yang tersedia <a href=\"https:\/\/commdiv.com.au\/smart\/\"><strong>di sini<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>Setelah itu, saatnya mewujudkan gagasan Anda. Melalui <i>channel paid, earned, shared, <\/i>dan<i> owned <\/i>\u2013 bagaimana bentuk strategi Anda di setiap <i>channel<\/i> ini? Paparkanlah sedetail mungkin. Pikirkan mengenai BAGAIMANA Anda dapat mencapai objektif Anda dengan aktivitas yang tepat. Kemudian, tentukan APA pengukuran yang diperlukan untuk memastikan aktivitas-aktivitas ini efektif.<\/p>\n<p><strong>Rangkuman<\/strong><\/p>\n<p>Kami berharap panduan singkat ini membantu Anda memperbaiki proses penyusunan rencana Anda melalui <i>Integrated Evaluation Framework <\/i>AMEC.<\/p>\n<p>Mulailah dengan bagian akhir kerangka kerja \u2013 memahami masalah yang sedang Anda coba selesaikan\u2013kemudian lanjutkan ke audiens target, wawasan, strategi, dan, terakhir, aktivasi Anda. Dan tentu saja, akan menjadi kelalaian jika Anda tidak mengembangkan rencana yang  menggunakan kerangka kerja ini untuk menentukan apa yang akan diukur dan bagaimana Anda akan mengukurnya! Lakukan riset menyeluruh dan isilah bagian-bagian <i>tool<\/i> perencanaan <i>Integrated Evaluation Framework <\/i>AMEC sejelas mungkin.<\/p>\n<p>Ikuti proses ini, dan kami menantikan lebih banyak lagi kiriman pemenang penghargaan di AMEC Summit tahun depan!<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='getting-started'  class='avia-section av-10dn671-b0c30d4c0a3882d8346b0c9dab078bfc main_color avia-section-default avia-no-shadow  avia-builder-el-13  el_after_av_section  el_before_av_section  avia-bg-style-scroll container_wrap fullsize'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-14485'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-ygz8zx-8ceea9d42ff1cdac36fde5b6d1dbdccf\">\n.flex_column.av-ygz8zx-8ceea9d42ff1cdac36fde5b6d1dbdccf{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-ygz8zx-8ceea9d42ff1cdac36fde5b6d1dbdccf av_one_third  avia-builder-el-14  el_before_av_two_third  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-wesuql-5db76770c51da484a7ec71acc02faeab\">\n.flex_column.av-wesuql-5db76770c51da484a7ec71acc02faeab{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-wesuql-5db76770c51da484a7ec71acc02faeab av_two_third  avia-builder-el-15  el_after_av_one_third  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><section  class='av_textblock_section av-kp4287vf-03368a0eb3cabcf7f518a62c1f474fe4 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2>MEMULAI PERENCANAAN<\/h2>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-uu6yjh-93d49775d9ccab0a414d813ed419453a\">\n#top .hr.av-uu6yjh-93d49775d9ccab0a414d813ed419453a{\nmargin-top:30px;\nmargin-bottom:30px;\n}\n.hr.av-uu6yjh-93d49775d9ccab0a414d813ed419453a .hr-inner{\nwidth:300px;\nborder-color:#ff5800;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-uu6yjh-93d49775d9ccab0a414d813ed419453a hr-custom  avia-builder-el-17  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-left hr-icon-no'><span class='hr-inner inner-border-av-border-fat'><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-kp429fot-6fa4e5504a1ea800a00d798d94616bac '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>\u201cJika Anda gagal menyusun rencana, maka Anda berencana untuk gagal.\u201d Hanya sedikit orang yang akan membantah pernyataan yang konon bersumber dari Benjamin Franklin ini. Memiliki dan mengikuti rencana cenderung merupakan nasihat yang baik, apapun kegiatannya. Untuk mencapai objektif akhir yang jelas, langkah awal yang baik adala mengidentifikasi objektif akhir yang jelas, memetakan rute spesifik untuk sampai ke objektif tersebut, dan merinci apa yang ingin Anda capai di sepanjang perjalanan.<\/p>\n<p>Namun, dalam komunikasi marketing, proses perencanaan strategis sering kali hanya dilihat sekilas, dipangkas, atau bahkan dilewatkan sepenuhnya. Objektif sering kali tidak jelas, KPI menjadi pemikiran belakangan, sementara tidak ada protokol pengukuran yang berkelanjutan sering kali tidak ada. Tanpa suatu perencanaan di awal, fokus kita sering kali terarah pada tindakan-tindakan yang akan kita lakukan \u2013 bukan pada <i>outcome<\/i> yang ingin kita capai.<\/p>\n<p>Ada banyak alasan mengapa perencanaan diabaikan: kita beranggapan bahwa perencanaan memerlukan terlalu banyak waktu atau menggunakan terlalu banyak anggaran, kita khawatir perencanaan akan menghambat proses kreatif, atau kita berpikir sudah melakukannya padahal sebenarnya belum. Di tengah hiruk-pikuk industri kita, terkadang kita juga sekadar lupa.<\/p>\n<p>Jika dilakukan dengan baik, perencanaan dapat meningkatkan kualitas kerja kita. Perencanaan menghilangkan ambiguitas, memberikan struktur pada masalah-masalah yang rumit, memperjelas akar permasalahan, dan menunjukkan jalan ke depan dengan lebih jelas. Perencanaan memastikan kita memanfaatkan waktu secara optimal, memaksimalkan sumber daya, menetapkan definisi keberhasilan dengan tepat, dan mengoptimalisasi berdasarkan pembelajaran yang diperoleh.<\/p>\n<p>Untungnya, AMEC telah berupaya mempermudah proses ini.<i> <\/i><strong><i>Integrated Evaluation Framework <\/i><\/strong>bukan sekadar kerangka pengukuran, tetapi juga merupakan alat yang dapat membantu kita menyusun rencana. Jadi, bagaimana cara memulainya? Berikut beberapa tip:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Kenali apa yang <\/strong><strong>bukan<\/strong><strong> tergolong perencanaan. <\/strong>Perencanaan bukanlah sekadar menyepakati jumlah rilis media, <i>influencer<\/i>, <i>pitch<\/i>, acara, atau potongan-potongan konten lain. Semua itu penting, namun seperti yang diidentifikasi dalam <i>Integrated Evaluation Framework <\/i>AMEC, mereka tergolong Aktivitas. Tanpa langkah-langkah lain dalam proses tersebut\u2014yakni Objektif dan <i>Input<\/i>, atau \u201cmengapa\u201d\u2014aktivitas ini bisa saja tidak menghasilkan produktivitas yang berarti. Meskipun ini mungkin bagian yang paling menantang, jangan khawatir! Beberapa tip berikutnya akan membantu Anda.<\/li>\n<li><strong>Susun anggaran. <\/strong> Beri ruang dalam anggaran Anda untuk periode perencanaan, dan pastikan untuk mendapatkan izin dan dukungan untuk melakukannya. Jika seluruh dana proyek ditetapkan untuk hal-hal lain, perencanaan sering kali dipandang sebagai tugas administratif yang akhirnya malah dikesampingkan. Ingat, investasi untuk perencanaan tidak harus besar-besaran. Sesuaikan anggaran dengan kebutuhan spesifik situasi Anda. Namun, pastikan untuk menyisihkan waktu untuk penyusunan strategi pra-proyek, <i>brainstorming<\/i> selama proyek, dan analisis pasca-proyek. Kami memahami bahwa hal ini tidak selalu mudah, jadi kami merekomendasikan untuk berdiskusi dengan atasan\/manajer\/klien Anda sejak awal. Bantu mereka memahami pentingnya perencanaan demi keberhasilan proyek Anda.<\/li>\n<li><strong>Jadwalkan.<\/strong> Sewaktu menyusun jadwal, pastikan Anda menyisihkan waktu untuk perencanaan dan menetapkan tanggal di kalender Anda atau tim Anda.<\/li>\n<li><strong>Libatkan anggota tim yang tepat.<\/strong> Pastikan orang-orang kunci terlibat sejak awal, dan bahwa setiap anggota tim memahami apa objektif bisnis yang utama. Jika Anda bekerja di agensi, mungkin laksanakan hal ini saat <i>table reading RFP<\/i> (<i>Request for Proposal<\/i>) atau <i>SOW<\/i> (<i>Scope of Work<\/i>). Jika Anda bekerja <i>in-house<\/i>, laksanakan hal ini saat <i>briefing<\/i> awal. Kolaborasi adalah kuncinya. Dengan melibatkan semua pihak penting (misalnya: orang dari bagian riset, strategi, dan kreatif; pimpinan senior, tim <i>brand<\/i> Anda, klien Anda), lebih besar kemungkinan Anda untuk melihat tantangan dari berbagai sudut pandang, mengajukan pertanyaan yang tepat, dan menyusun rencana dengan lebih sedikit celah.<\/li>\n<li><strong><i>Berhenti sejenak<\/i><\/strong><strong>.<\/strong> Menyusun rencana adalah soal meluangkan waktu untuk berhenti dan mengajukan pertanyaan yang tepat. Rangkaian rapat seperti apa pun, bahkan yang dihadiri orang-orang yang tepat, jika Anda tidak meluangkan waktu untuk refleksi mendalam, kesuksesan bisa terlewatkan. Sebagai orang yang terbiasa memecahkan masalah, kita sering kali terburu-buru memulai menyusun gagasan. Kita ingin menyampaikan solusi atau gagasan yang hebat, atau merancang kampanye kreatif yang brilian. Namun, kita tidak bisa membentuk anak kunci yang tepat tanpa sepenuhnya memahami gembok yang ingin kita buka. Beri diri Anda ruang dan waktu yang cukup untuk benar-benar memikirkan masalah sebelum terjun ke solusi. Menahan diri dan mengajukan pertanyaan yang tepat adalah langkah penting. <a href=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/\"><strong>Kolom <\/strong><strong><i>Planning Considerations <\/i><\/strong><strong>(Pertimbangan-pertimbangan Perencanaan) pada Integrated Evaluation <\/strong><\/a><strong>Framework<\/strong> menyediakan daftar pertanyaan yang sangat bagus untuk memulai.<\/li>\n<li><strong>Selaraskan. <\/strong>Sebisa mungkin, pastikan setiap orang memahami perubahan yang ingin Anda capai melalui kampanye, alasan situasi tersebut belum terjadi, dan bagaimana Anda akan mendorong audiens target untuk mengatasi hambatan tersebut. Ketika menggunakan kerangka kerja ini, penting untuk menyelaraskan hal-hal seperti objektif bisnis dan komunikasi, audiens target, dan masalah inti yang hendak dipecahkan\u2014dua kotak pertama dalam <i>Integrated Evaluation Framework<\/i>. Gagasan-gagasan yang terbaik berasal dari segmentasi audiens, lanskap, dan solusi <i>brand<\/i>. Tanpa keselarasan tersebut, Anda sekadar melaksanakan tugas rutin. Gunakan <i>Integrated Evaluation Framework<\/i> untuk membuat <i>brief<\/i> atau dokumen yang dapat diacu oleh seluruh tim dan digunakan kembali bila diperlukan.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Waktu, dana, kebingungan, dan bahkan semangat berlebih bisa menjadi penghalang dalam perencanaan jika tidak dikelola dengan baik. Namun, hal ini tidak harus terjadi. Agar Anda bisa sukses, jabarkan dengan jelas nilai yang ingin Anda tambahkan melalui perencanaan, alokasikan waktu dan anggaran yang memadai, serta libatkan orang-orang yang tepat agar pertanyaan-pertanyaan yang penting bisa terjawab. Kami yakin bahkan jika Anda hanya menambahkan satu dari langkah-langkah ini ke dalam proses Anda, hasilnya akan sangat membantu.<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='segmenting-audiences'  class='avia-section av-srg799-7930ce3932d78aa4493472604a26661a main_color avia-section-default avia-no-shadow  avia-builder-el-19  el_after_av_section  el_before_av_section  avia-bg-style-scroll container_wrap fullsize'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-14485'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-s1t28d-0fe9094089a3c0091f2adbb91806f0d8\">\n.flex_column.av-s1t28d-0fe9094089a3c0091f2adbb91806f0d8{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-s1t28d-0fe9094089a3c0091f2adbb91806f0d8 av_one_third  avia-builder-el-20  el_before_av_two_third  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-ptu499-71a61a6ded916891b8b761cd3643327a\">\n.flex_column.av-ptu499-71a61a6ded916891b8b761cd3643327a{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-ptu499-71a61a6ded916891b8b761cd3643327a av_two_third  avia-builder-el-21  el_after_av_one_third  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><section  class='av_textblock_section av-nsgnnx-20aa4fe95055389b964f0e9fef34e453 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2>SEGMENTASI AUDIENS: MULAI DARI SIAPA, BUKAN OBJEKTIF<\/h2>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-ml7xzx-963e4d6763e4ebdf9d4f07fcf18c9c81\">\n#top .hr.av-ml7xzx-963e4d6763e4ebdf9d4f07fcf18c9c81{\nmargin-top:30px;\nmargin-bottom:30px;\n}\n.hr.av-ml7xzx-963e4d6763e4ebdf9d4f07fcf18c9c81 .hr-inner{\nwidth:300px;\nborder-color:#ff5800;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-ml7xzx-963e4d6763e4ebdf9d4f07fcf18c9c81 hr-custom  avia-builder-el-23  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-left hr-icon-no'><span class='hr-inner inner-border-av-border-fat'><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-lai25p-7d8de6e7e9079ea52beb4580dca614d7 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Mengapa audiens begitu penting dalam perencanaan?<\/p>\n<p>Seperti yang bisa Anda lihat dalam panduan kami, Perencanaan dengan <i>Integrated Evaluation Framework<\/i>, target \u201csiapa\u201d dalam kampanye Anda muncul di berbagai tahap. Anda perlu memahami audiens target Anda secara mendalam, tidak hanya untuk memilih saluran dan taktik yang relevan bagi mereka, melainkan juga untuk mengembangkan wawasan manusiawi yang akan menggerakkan kampanye atau program Anda.<\/p>\n<p>Audiens sering menjadi batu sandungan dalam perencanaan, terutama dalam komunikasi yang menggunakan pendekatan yang lebih luas. Di era di mana data berperan sangat penting, kita dapat lebih bijaksana dalam melakukan segmentasi dan penentuan target. Oleh karena itu, pendekatan kita dalam mendefinisikan audiens juga perlu diperbarui.<\/p>\n<p>Audiens Anda tidak hanya ditentukan oleh demografi mereka. Jika Anda hanya menggunakan label usia dan gender, Anda berisiko mengandalkan stereotip dan asumsi: milenial pencinta alpukat, <i>baby boomer<\/i> kaya raya, pria pecinta olahraga, dan peminum bir.<\/p>\n<p>Ini bukan berarti demografi tidak ada nilainya. Audiens Anda mungkin perlu bekerja di bidang tertentu, memiliki tingkat pendapatan tertentu, atau menjadi orangtua dengan anak yang masih kecil untuk memenuhi syarat sebagai pelanggan; tetapi faktor-faktor ini saja tidak mendefinisikan mereka sepenuhnya.<\/p>\n<p>Dalam kebanyakan kasus, setelah Anda melampaui data demografis, langkah paling efektif dalam membangun audiens yang lebih baik adalah dengan mengidentifikasi psikografis: sikap, opini, dan perilaku. Psikografis memberikan wawasan yang lebih dalam karena membantu Anda menyempurnakan audiens berdasarkan hal-hal yang penting bagi mereka, dan cara mereka memanng dunia. Audiens milenial Anda mungkin memang suka alpukat, tetapi apa lagi yang penting bagi mereka? Apakah mereka merasa lebih tidak nyaman meninggalkan rumah tanpa ponsel dibandingkan dompet? Apakah dampak lingkungan dari sebuah <i>brand <\/i>merupakan sebuah faktor penting ketika mereka membeli sesuatu?<\/p>\n<p>Setelah Anda mendapatkan definisi audiens yang lebih mendetail ini, Anda dapat menargetkan kelompok yang lebih kecil\u2014namun jauh lebih mungkin menganggap <i>brand<\/i> dan konten Anda relevan. Anda juga dapat menggunakan audiens yang definisi audiens ini untuk strategi aktivasi Anda, guna memahami dengan baik jaringan yang mungkin mereka gunakan dan jenis konten yang paling relevan bagi mereka.<\/p>\n<p>Definisi audiens yang mendalam ini juga merupakan titik awal untuk langkah perencanaan berikutnya. Pikirkan lebih jauh: mengapa mereka membutuhkan produk atau layanan Anda? Masalah apa yang dipecahkan oleh produk atau layanan tersebut? Apa motivasi mereka dan bagaimana Anda bisa mencocokkan dengan motivasi tersebut?<\/p>\n<p>Dengan mengikuti langkah ini, Anda akan menemukan bahwa audiens target Anda bukanlah satu kelompok besar. Mereka akan terbagi menjadi sejumlah segmen, yang masing-masing didefinisikan oleh aspek-aspek sikap dan perilaku.<\/p>\n<p>Sebagai perencana, tugas Anda adalah mengidentifikasi di mana dampak terbesar Anda akan terasa: di mana <i>brand positioning<\/i> paling kuat? Temukan segmen tersebut (paling banyak dua segmen) dan fokuslah pada mereka selama 12 bulan ke depan. Dengan pengetahuan mendalam mengenai segmen ini, Anda akan menghemat waktu dan biaya, sambil menciptakan dampak yang lebih besar dengan kampanye Anda.<\/p>\n<p>Jadi, lain kali Anda melihat audiens yang didefinisikan hanya berdasarkan demografi mereka, tanyakan \u2018mengapa\u2019, tanyakan lagi, dan terus gali. Di situlah Anda akan menemukan kunci kesuksesan.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-8626 size-large\" src=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/ALEX-J-IMAGE-planning-1030x582.png\" alt=\"\" width=\"1030\" height=\"582\" srcset=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/ALEX-J-IMAGE-planning-1030x582.png 1030w, https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/ALEX-J-IMAGE-planning-300x170.png 300w, https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/ALEX-J-IMAGE-planning-768x434.png 768w, https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/ALEX-J-IMAGE-planning-705x399.png 705w, https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/ALEX-J-IMAGE-planning.png 1146w\" sizes=\"auto, (max-width: 1030px) 100vw, 1030px\" \/><\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='smarter-objectives'  class='avia-section av-j5ui0t-2835816099e751d8e3fcfbc2a216f63a main_color avia-section-default avia-no-shadow  avia-builder-el-25  el_after_av_section  el_before_av_section  avia-bg-style-scroll container_wrap fullsize'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-14485'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-gt4qct-d75f0f33df270f26d38888ad4d3522c9\">\n.flex_column.av-gt4qct-d75f0f33df270f26d38888ad4d3522c9{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-gt4qct-d75f0f33df270f26d38888ad4d3522c9 av_one_third  avia-builder-el-26  el_before_av_two_third  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-fi57al-984e764a717a21553f40e513104f99bc\">\n.flex_column.av-fi57al-984e764a717a21553f40e513104f99bc{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-fi57al-984e764a717a21553f40e513104f99bc av_two_third  avia-builder-el-27  el_after_av_one_third  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><section  class='av_textblock_section av-kp42i6xb-6664b591947174734887e35a7edcb70c '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2>PENTINGNYA OBJEKTIF YANG SMART(ER)<\/h2>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-e2kmvh-88ed4e2ba77e5355a74b322c1f022c0a\">\n#top .hr.av-e2kmvh-88ed4e2ba77e5355a74b322c1f022c0a{\nmargin-top:30px;\nmargin-bottom:30px;\n}\n.hr.av-e2kmvh-88ed4e2ba77e5355a74b322c1f022c0a .hr-inner{\nwidth:300px;\nborder-color:#ff5800;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-e2kmvh-88ed4e2ba77e5355a74b322c1f022c0a hr-custom  avia-builder-el-29  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-left hr-icon-no'><span class='hr-inner inner-border-av-border-fat'><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-kp42l905-8ead93dbbb71abdd2170372f5cb9f5c1 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-8629 size-full\" src=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Deb-Smater-Objectives-section.jpg\" alt=\"\" width=\"824\" height=\"315\" srcset=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Deb-Smater-Objectives-section.jpg 824w, https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Deb-Smater-Objectives-section-300x115.jpg 300w, https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Deb-Smater-Objectives-section-768x294.jpg 768w, https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Deb-Smater-Objectives-section-705x270.jpg 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 824px) 100vw, 824px\" \/><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-8629 size-full\" src=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Deb-Smater-Objectives-section.jpg\" alt=\"\" width=\"824\" height=\"315\" srcset=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Deb-Smater-Objectives-section.jpg 824w, https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Deb-Smater-Objectives-section-300x115.jpg 300w, https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Deb-Smater-Objectives-section-768x294.jpg 768w, https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Deb-Smater-Objectives-section-705x270.jpg 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 824px) 100vw, 824px\" \/><\/p>\n<p>Objektif adalah kunci dari segala hal yang kita lakukan dalam pengukuran dan evaluasi. Namun, bahkan praktisi M&amp;E (<i>monitoring &amp; evaluation<\/i>) atau profesional komunikasi dan PR yang paling berpengalaman sekalipun kadang masih kesulitan dalam menulis objektif yang SMART, apalagi yang SMARTER.<\/p>\n<p>Sebenarnya, objektif SMART sudah ada selama sekitar 40 tahun sejak George Doran, Arthur Miller, dan James Cunningham menjabarkannya dalam artikel mereka yang terbit tahun 1981, \u201cAda cara S.M.A.R.T. dalam menulis objektif dan goal manajemen\u201d. Namun, hingga kini, objektif SMART masih menjadi sumber kebingungan, ketakutan, atau bahkan dihindari oleh banyak profesional komunikasi dan PR.<\/p>\n<p>Selama empat dekade, makna objektif SMART sebagian besar tetap sama, sementara arti penting mereka sebagai landasan bagi strategi yang efektif terus berkembang. Dasar-dasar SMART adalah sebagai berikut:<\/p>\n<p><i>Specific<\/i>: menargetkan area spesifik yang perlu ditingkatkan. <\/p>\n<p><i>Measurable<\/i>: mengukur, atau setidaknya menunjukkan, indikator kemajuan.<\/p>\n<p><i>Attainable<\/i>: menentukan siapa yang akan melakukannya.<\/p>\n<p><i>Realistic<\/i>: menyatakan hasil yang dapat dicapai secara realistis dengan sumber daya yang tersedia.<\/p>\n<p><i>Timely<\/i>: menentukan kapan hasil tersebut akan dicapai.<\/p>\n<p>Definisi lain yang sering digunakan adalah:<\/p>\n<p>S \u2013 <i>simple <\/i>(sederhana), <i>sensible <\/i>(masuk akal), <i>significant <\/i>(signifikan)<\/p>\n<p>M\u2013 <i>meaningful <\/i>(bermakna), <i>motivating<\/i> (memotivasi)<\/p>\n<p>A \u2013 <i>agreed<\/i> (disepakati)<\/p>\n<p>R \u2013 <i>reasonable <\/i>(wajar), <i>resourced <\/i>(didukung sumber daya), <i>result-based<\/i> (berdasarkan hasil)<\/p>\n<p>T \u2013 <i>time-based<\/i> (berbasis waktu), <i>time-limited<\/i> (dibatasi waktu), <i>time\/cost-limited<\/i> (dibatasi waktu\/biaya), <i>time-sensitive<\/i> (sensitif waktu).<\/p>\n<p>Untuk membuatnya SMART-ER, ada dua kriteria tambahan:<\/p>\n<p><i>Evaluated <\/i>(dievaluasi):  mengkaji sejauh mana objektif Anda telah tercapai. \u2018E\u2019 juga mencakup objektif yang etis, sesuai dengan nila-nilai pribadi ataupun organisasi Anda, serta metode sah untuk pengumpulan dan analisis data.<\/p>\n<p><i>Reviewed<\/i> (diulas): merenungkan dan menyesuaikan pendekatan atau perilaku Anda demi mencapai objektif. \u2018R\u2019 juga bisa berarti \u2018<i>recorded<\/i>\u2019 (tercatat), \u2018<i>rewarded<\/i>\u2019 (dihargai), ataupun \u2018<i>recognised<\/i>\u2019 (diakui).<\/p>\n<p>objektif yang bermakna, wajar, dan dapat diukur adalah inti dari nilai PR, menurut The Institute for Public Relations. Alasan mereka menetapkan objektif PR yang terukur mencakup:<\/p>\n<ul>\n<li >mengaitkan objektif PR dengan objektif bisnis<\/li>\n<li >menyusun program yang berhasil<\/li>\n<li >mendorong kinerja dan efisiensi<\/li>\n<li >membuat struktur untuk menyusun prioritas<\/li>\n<li >memudahkan untuk melampaui ekspektasi<\/li>\n<li >mengurangi perselisihan.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dalam evaluasi kampanye, strategi, atau program komunikasi secara efektif, objektif komunikasi SMARTER merupakan tempat ideal untuk memulai. <a href=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/\">Integrated Evaluation Framework AMEC<\/a> mendukung pendekatan tersebut.<\/p>\n<p>Dalam perencanaan, kerangka kerja ini juga dapat  membantu Anda merancang objektif komunikasi dengan memulai dari akhir dan memikirkan alasan mendasar di balik rencana atau strategi Anda.<\/p>\n<p>Sebuah teknik efektif untuk memahami masalah yang perlu Anda pecahkan atau peluang yang ingin Anda gali adalah analisis \u201c5 mengapa\u201d. Dengan mengulangi pertanyaan \u201cmengapa?\u201d setelah pernyataan awal tentang masalah atau peluang, setiap jawaban menjadi dasar bagi pertanyaan berikutnya, membawa Anda pada pemahaman yang lebih mendalam tentang akar penyebabnya.<\/p>\n<p>Setelah Anda memiliki wawasan dan kejelasan tentang objektif dan audiens Anda, langkah berikutnya adalah memikirkan apa yang akan Anda ukur. Ada empat bentuk pengukuran PR, yaitu:<\/p>\n<ol>\n<li ><\/b><i>Output<\/i><\/b>: apa yang Anda hadirkan untuk diterima oleh audiens target. Hasilnya seringkali berupa liputan media, acara khusus, materi promosi, situs web, atau kanal lain.<\/li>\n<li ><\/b><i>Outtake<\/i><\/b>: respon audiens terhadap komunikasi Anda. <i>Outtake<\/i> berjangka lebih pendek dan berfokus pada reaksi awal audiens Anda dalam hal perhatian, kesadaran, pemahaman, pembelajaran, minat, keterlibatan, dan pertimbangan. <i>Outtake<\/i> dicapai sebagai hasil dari <i>output<\/i>.<\/li>\n<li ><\/b><i>Outcome<\/i><\/b>: efek komunikasi Anda pada audiens. <i>Outcome<\/i> berjangka lebih panjang dan terlihat dalam bentuk perubahan sikap, kepuasan, kepercayaan, preferensi, niat, dan advokasi. <i>Outcome<\/i> dicapai sebagai hasil dari <i>outtake<\/i>.<\/li>\n<li ><\/b>Dampak (<\/b><\/b><i>impact<\/i><\/b><\/b>)<\/b>: hasil yang disebabkan, baik sebagian maupun sepenuhnya, oleh komunikasi Anda. Dampak dikenali sebagai efek yang memberikan kontribusi langsung terhadap objektif dan <i>goal<\/i> organisasi. Dampak berkaitan dengan hasil yang terjadi dari <i>output<\/i>, <i>outtake<\/i>, dan <i>outcome<\/i>.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Tidak mengherankan jika objektif komunikasi memiliki bentuk dan variasi yang berbeda-beda, menjadikan penulisan objektif komunikasi sebagai tantangan tersendiri. Namun, langkah-langkah untuk menulisnya cukup sederhana, yakni dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:<\/p>\n<ul>\n<li ><\/b>Apa<\/b>: tentukan <i>output<\/i>, <i>outcome<\/i>, atau dampak yang dikehendaki.<\/li>\n<li ><\/b>Siapa<\/b>: identifikasi satu atau beberapa audiens target.<\/li>\n<li ><\/b>Seberapa banyak<\/b>: jelaskan berapa banyak metrik harus berubah.<\/li>\n<li ><\/b>Kapan<\/b>: tentukan jangka waktu pencapaian target.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ada banyak pendekatan untuk menulis objektif SMARTER. Berikut adalah beberapa struktur kalimat untuk objektif:<\/p>\n<ul>\n<li >[Siapa] akan melakukan [apa] yang menghasilkan [ukuran] pada [kapan].<\/li>\n<li >Pada [kapan], [siapa] akan melakukan [apa] yang menghasilkan [ukuran].<\/li>\n<li >Pada [kapan], [ukuran \u2013 termasuk siapa dan apa].<\/li>\n<li >[Ukuran \u2013 termasuk siapa dan apa] pada [kapan].<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/b>CONTOH<\/b><\/p>\n<p><\/b><i>Output<\/i><\/b><\/p>\n<p>Mengembangkan lembar kerja instruktif untuk memungkinkan penggunaan <i>Integrated Evaluation Framework <\/i>AMEC sebagai alat perencanaan oleh anggota dan profesional komunikasi bertepatan dengan AMEC Virtual Summit pada Mei 2021.<\/p>\n<p><\/b><i>Outtake<\/i><\/b><\/p>\n<p>Menciptakan kesadaran di antara semua anggota AMEC mengenai <i>Integrated Evaluation Framework <\/i>AMEC sebagai alat perencanaan paling lambat 31 Desember 2021.<\/p>\n<p><\/b><i>Outcome<\/i><\/b><\/p>\n<p>Membangun kepercayaan diri di antara semua anggota AMEC terkait kemampuan mereka menggunakan <i>Integrated Evaluation Framework <\/i>AMEC sebagai alat perencanaan paling lambat 31 Desember 2022.<\/p>\n<p><\/b>Dampak<\/b><\/p>\n<p>Meningkatkan reputasi AMEC sebagai pemimpin global dalam hal pengukuran dan evaluasi komunikasi (sesuai evaluasi para anggota AMEC) paling lambat 31 Desember 2022.<\/p>\n<p>Objektif komunikasi yang terdefinisikan dengan jelas adalah alat paling efektif bagi setiap praktisi komunikasi untuk membuktikan nilai\u2013menyediakan fokus, motivasi, dan mendorong kinerja maupun akuntabilitas.<\/p>\n<p>Guna menerapkan pendekatan SMARTER dalam merancang kampanye, rencana, atau strategi komunikasi Anda berikutnya, pelajari lebih lanjut dengan membaca \u201c<a href=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/home\/supporting-material\/planning\/#getting-started\"><i>Planning with the AMEC Integrated Evaluation Framework<\/i><\/a>\u201d dan mencoba <a href=\"https:\/\/commdiv.com.au\/smart\/\"><i>SMART objective builder for communicators<\/i><\/a>.<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='misguided-communication'  class='avia-section av-cp1srx-9ac1da3c3e51193fb7b80c4e514d6e40 main_color avia-section-default avia-no-shadow  avia-builder-el-31  el_after_av_section  el_before_av_section  avia-bg-style-scroll container_wrap fullsize'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-14485'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-12m53x-78629b21768bfe85fe6ad810cf818c48\">\n.flex_column.av-12m53x-78629b21768bfe85fe6ad810cf818c48{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-12m53x-78629b21768bfe85fe6ad810cf818c48 av_one_third  avia-builder-el-32  el_before_av_two_third  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-8vqlj1-4cdf027078ccf3e985bc16bd900faf6e\">\n.flex_column.av-8vqlj1-4cdf027078ccf3e985bc16bd900faf6e{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-8vqlj1-4cdf027078ccf3e985bc16bd900faf6e av_two_third  avia-builder-el-33  el_after_av_one_third  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><section  class='av_textblock_section av-6yh10d-23374ad87b4cb1aa16eea416e45b8b1e '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2>OBJEKTIF KOMUNIKASI YANG SALAH ARAH<\/h2>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-n6de5-f39785a6a6acaea34a369f1198100534\">\n#top .hr.av-n6de5-f39785a6a6acaea34a369f1198100534{\nmargin-top:30px;\nmargin-bottom:30px;\n}\n.hr.av-n6de5-f39785a6a6acaea34a369f1198100534 .hr-inner{\nwidth:300px;\nborder-color:#ff5800;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-n6de5-f39785a6a6acaea34a369f1198100534 hr-custom  avia-builder-el-35  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-left hr-icon-no'><span class='hr-inner inner-border-av-border-fat'><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-4bdvzh-50357e6d06465c00ae5abbe9bdcbfd47 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Jika sesuatu tidak bisa diukur, maka itu bukanlah objektif. Berikut adalah beberapa contoh objektif yang salah arah dan cara mengubahnya menjadi objektif yang lebih bermakna:<\/p>\n<ol>\n<li><i>Thought leader<\/i> dalam \u201cinovasi\u201d<\/li>\n<\/ol>\n<p>Bagaimana Anda mengukur konsep abstrak seperti menjadi \u201c<i>thought leader<\/i>\u201d? Dalam jangka pendek, Anda bisa menetapkan audiens target tertentu dengan pesan yang tepat, misalnya<\/p>\n<p><b>Capai XX% audiens target dengan setidaknya dua pesan kunci terkait inovasi selama tiga bulan ke depan.<\/b><\/p>\n<p>Jika Anda juga melakukan aktivitas media sosial, Anda juga bisa mengukur <i>engagement <\/i>positif terhadap berbagai <i>post<\/i> yang relevan, misalnya<\/p>\n<p><b>Peningkatan XX% dalam <\/b><b><i>engagement<\/i><\/b><b> positif terhadap <\/b><b><i>post<\/i><\/b><b> media sosial terkait inovasi selama tiga bulan ke depan.<\/b><\/p>\n<p>Demikian pula halnya dengan pencarian, berapa banyak orang mencari <i>brand<\/i> Anda terkait inovasi?<\/p>\n<p><b>Peningkatan XX% dalam volume pencarian <\/b><b><i>brand<\/i><\/b><b> terkait inovasi.<\/b><\/p>\n<p>Jangan lupa untuk mengukur perubahan persepsi jangka panjang. Tanyakan langsung kepada sampel audiens tentang pandangan mereka terhadap <i>brand<\/i> Anda, dapatkan <i>benchmark<\/i>, kemudian tentukan target peningkatan yang ingin dicapai, misalnya<\/p>\n<p><b>Peningkatan XX% dalam disertakannya \u2018inovasi\u2019 dalam survei persepsi <\/b><b><i>brand<\/i><\/b><b> selama enam bulan berikutnya.<\/b><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><b> Meningkatkan reputasi<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p>Reputasi perusahaan adalah konsep yang luas dan perlu dipecah menjadi elemen-elemen yang dapat diukur, seperti:<\/p>\n<ul>\n<li ><b>Kepercayaan<\/b>: apakah audiens mempercayai <i>brand<\/i> Anda?<\/li>\n<li ><b>Persepsi<\/b>: atribut apa yang diasosiasikan audiens dengan <i>brand<\/i> Anda?<\/li>\n<li ><b>Advokasi<\/b>: seberapa besar kemungkinan mereka merekomendasikan Anda? (dapat diukur dengan <i>Net Promoter Score<\/i>)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Reputasi harus dipecah menjadi konsep yang dapat diukur melalui survei kepada audiens target Anda.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><b> Meningkatkan penjualan<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p>Kecuali kampanye Anda mencakup kinerja marketing, PR seharusnya tidak dikaitkan langsung dengan angka penjualan jangka pendek. Memang, angka penjualan adalah konteks penting untuk memahami tujuan akhir organisasi, namun bagaimana angka tersebut diterjemahkan ke dalam objektif komunikasi akan berbeda.<\/p>\n<p>Tugas PR adalah membangun <i>mental availability<\/i> (atau <i>brand salience<\/i>). Dengan kata lain, memastikan audiens target Anda memikirkan <i>brand<\/i> Anda duluan sewaktu berbelanja <i>(top of mind)<\/i>. Namun, tugas ini bukan hanya tanggung jawab PR, tetapi juga bagian dari objektif marketing. Oleh karena itu, objektif komunikasi Anda harus disusun untuk membuktikan bahwa Anda telah mencapai audiens yang tepat dengan pesan yang tepat terlebih dahulu, misalnya:<\/p>\n<p>Capai audiens target XX kali dengan, rata-rata, dua pesan kunci.<\/p>\n<p>Setelah itu, buktikan bahwa pesan-pesan tersebut memberikan dampak melalui survei kepada sampel representatif audiens Anda dengan pertanyaan seperti:<\/p>\n<ul>\n<li ><b><i>Brand awareness:<\/i><\/b> berbantuan dan tidak berbantuan: Apakah audiens Anda ingat <i>brand<\/i> Anda tanpa dipancing? Dan ketika mereka dipancing?<\/li>\n<li ><b><i>Mental availability<\/i><\/b>: Apakah <i>brand<\/i> Anda teringat saat berbelanja? Dan dalam konteks apa? (misalnya: kudapan sehat, kudapan praktis, kudapan lezat)<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"4\">\n<li><b> Ciptakan <\/b><b><i>buzz<\/i><\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p>Apa itu <i>buzz<\/i>? Sesuatu yang bisa Anda rasakan? Atmosfer penuh gairah?<\/p>\n<p>Namun bagaimana cara mengukurnya?<\/p>\n<p><i>Buzz <\/i>biasanya berarti Anda meluncurkan kampanye besar. Dalam kasus ini, Anda seharusnya melakukan survei sebelum dan sesudah kampanye untuk mengukur sejumlah konsep yang sudah kita bahas di atas. <i>Brand awareness <\/i>berbantuan dan tidak berbantuan, pertimbangan <i>brand<\/i>, preferensi dan <i>mental availability<\/i>, adalah beberapa efek jangka panjang yang paling penting dari \u2018menciptakan <i>buzz<\/i>\u2019.<\/p>\n<p>Selain konsep-konsep utama ini, ada juga beberapa indikator tambahan yang bisa digunakan untuk mengukur <i>buzz, <\/i>seperti pertanyaan-pertanyaan yang mengukur <i>word of mouth <\/i>untuk <i>brand<\/i> Anda sebelum dan sesudah kampanye.<\/p>\n<p>Dalam jangka pendek, Anda juga bisa melakukan <i>benchmark<\/i> dan mengukur:<\/p>\n<ul>\n<li ><i>Share of voice <\/i>positif di antara media target<\/li>\n<li >Percakapan media sosial tentang <i>brand<\/i> (<i>post<\/i>, sentimen, <i>engagement<\/i>)<\/li>\n<li ><i>Share of voice <\/i>positif di media sosial (dibandingkan dengan kompetitor atau tentang topik tertentu)<\/li>\n<li >Volume pencarian tentang <i>brand<\/i><\/li>\n<li >Lalu-lintas situs web.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Peningkatan dalam metrik-metrik ini bisa bisa digolongkan sebagai \u2018<i>buzz<\/i>\u2019.<\/p>\n<p>Namun, ingatlah, hal yang benar-benar berarti adalah hasil-hasil survei dari audiens Anda, terutama terkait <i>mental availability<\/i>, atau kenaikan signifikan angka penjualan. Kalau tidak, meskipun Anda mungkin telah menciptakan \u2018<i>buzz<\/i>\u2019, efeknya mungkin tidak bertahan atau tidak memberikan dampak yang bermakna.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><b> Tingkatkan ROI<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p>Dekati dengan sangat hati-hati. Penggunaan umum ROI (<i>return on investment<\/i>) adalah untuk membandingkan jumlah yang dihabiskan untuk kampanye dengan jumlah uang yang diperoleh sebagai hasilnya, biasanya diukur tidak lama setelah kampanye berakhir.<\/p>\n<p>Inilah masalahnya. Komunikasi adalah bisnis jangka panjang untuk mengubah reputasi, perilaku, dan \u2013 ketika berfokus pada penjualan \u2013 memastikan audiens target Anda memikirkan <i>brand<\/i> Anda terlebih dahulu pada saat berbelanja (dikenal juga sebagai <i>\u2018brand salience\u2019<\/i> atau <i>\u2018mental availability\u2019<\/i>). Oleh karena itu, sangat tidak tepat mengukur kampanye komunikasi hanya dengan alat sederhana seperti ROI.<\/p>\n<p>Mengutip Jim Macnamara:<\/p>\n<p>\u201cDipandang sebagai warga korporat yang baik dan bertanggung jawab terhadap lingkungan kini diakui sebagai elemen vital bagi perusahaan untuk  mendapatkan dan mempertahankan \u2018izin beroperasi\u2019 dalam masyarakat modern yang pluralis.\u201d<\/p>\n<p>Hal ini menunjukkan bahwa reputasi adalah aspek  yang amat penting untuk dikelola.<\/p>\n<p>Serupa dengan itu, <i>mental availability <\/i>telah terbukti memiliki kaitan langsung dengan peningkatan profitabilitas <i>brand<\/i>, seperti yang dibuktikan oleh ahli efektivitas pemasaran, Byron Sharp, dari Ehrenberg-Bass Institute.<\/p>\n<p>Lebih jauh lagi, rekan-rekan kami di Institute of Practitioners in Advertising (IPA) telah menemukan adanya korelasi negatif antara kampanye jangka pendek yang berfokus pada ROI (atau \u201c<i>return on marketing investment<\/i> [ROMI] seperti yang digunakan di bawah) dan pertumbuhan laba jangka panjang dari suatu <i>brand<\/i>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-8477 size-full\" src=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Misguided-comms-image.png\" alt=\"\" width=\"575\" height=\"351\" srcset=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Misguided-comms-image.png 575w, https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Misguided-comms-image-300x183.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 575px) 100vw, 575px\" \/><\/p>\n<p>Jadi, apakah ada tempat untuk ROI?<\/p>\n<p>Jika Anda menjalankan taktik pemasaran kinerja bersamaan dengan komunikasi Anda (misalnya: iklan berbayar di media sosial yang berfokus pada pencarian atau konversi), maka keduanya dapat memiliki target ROI masing-masing. Demikian pula, di tingkat pemasaran, Anda bisa mengukur sensitivitas harga seiring waktu-seberapa besar audiens Anda bersedia membayar untuk produk\/jasa yang Anda tawarkan?<\/p>\n<p>Namun, ironinya, bila Anda menginginkan <i>return on investment<\/i> yang baik dari komunikasi Anda (atau dari keseluruhan strategi pemasaran), sebaiknya jangan gunakan ROI sebagai ukuran utama. <\/p>\n<p>ROI adalah metrik finansial; instrumen sederhana semacam itu tidak dapat mengilustrasikan nilai komunikasi dengan tepat. Sebagai gantinya, fokuslah pada persepsi <i>brand<\/i>, reputasi, <i>mental availability<\/i>. Semua aspek ini telah terbukti mendorong profitabilitas yang lebih besar daripada ROI, sehingga akan lebih bermanfaat bagi tim dan perusahaan Anda jika Anda mulai mengubah cara pandang internal terhadap pengukuran tersebut.<\/p>\n<p>Kesimpulannya\u2026<\/p>\n<p>Ketika mengukur apa pun, pastikan objektif Anda SMART (singkatan, bukan saya berteriak \u201csmart\u201d). Proses ini sederhana untuk diikuti, dan Anda mungkin pernah mendengar singkatan ini sebelumnya, namun kerap kali diabaikan. Mari kita ubah itu. Anda dapat membaca lebih lanjut tentang bagaimana menjadi SMART atau bahkan SMART(ER) di bagian berikutnya&#8230;<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='planning-worksheet'  class='avia-section av-74ukwd-7a8d93fba854b71d327783aa5f1a8be1 main_color avia-section-default avia-no-shadow  avia-builder-el-37  el_after_av_section  el_before_av_section  avia-bg-style-scroll container_wrap fullsize'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-14485'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-6g53al-5c8781b439f38567a2214400956cf808\">\n.flex_column.av-6g53al-5c8781b439f38567a2214400956cf808{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-6g53al-5c8781b439f38567a2214400956cf808 av_one_third  avia-builder-el-38  el_before_av_two_third  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-g0b9p-63a3112c7ff250c951a9c859cda6eace\">\n.flex_column.av-g0b9p-63a3112c7ff250c951a9c859cda6eace{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-g0b9p-63a3112c7ff250c951a9c859cda6eace av_two_third  avia-builder-el-39  el_after_av_one_third  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><section  class='av_textblock_section av-kp42vrs1-757caa081edeb198b83421b4711fe326 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2>LEMBAR KERJA PERENCANAAN AMEC<\/h2>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1tnnel-5da03700ebc3d56da67d52b910e97fa5\">\n#top .hr.av-1tnnel-5da03700ebc3d56da67d52b910e97fa5{\nmargin-top:30px;\nmargin-bottom:30px;\n}\n.hr.av-1tnnel-5da03700ebc3d56da67d52b910e97fa5 .hr-inner{\nwidth:300px;\nborder-color:#ff5800;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-1tnnel-5da03700ebc3d56da67d52b910e97fa5 hr-custom  avia-builder-el-41  el_after_av_textblock  el_before_av_image  hr-left hr-icon-no'><span class='hr-inner inner-border-av-border-fat'><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-kp57pfxn-c6fa0d4c583abf6aa2aa609a78ad802c\">\n.avia-image-container.av-kp57pfxn-c6fa0d4c583abf6aa2aa609a78ad802c img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-kp57pfxn-c6fa0d4c583abf6aa2aa609a78ad802c .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-kp57pfxn-c6fa0d4c583abf6aa2aa609a78ad802c av-styling- av-img-linked avia-align-left  avia-builder-el-42  el_after_av_hr  el_before_av_textblock '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><a href=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/AMEC-Planning-Worksheet-2021.pdf\" class='avia_image '  target=\"_blank\"  rel=\"noopener noreferrer\" aria-label='Download the AMEC Planning Worksheet'><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-14490 avia-img-lazy-loading-not-14490 avia_image ' src=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/AMEC-Planning-Worksheet.jpg\" alt='' title='Download the AMEC Planning Worksheet'  height=\"307\" width=\"705\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/AMEC-Planning-Worksheet.jpg 705w, https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/AMEC-Planning-Worksheet-300x131.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 705px) 100vw, 705px\" \/><\/a><\/div><\/div><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-kp42w29g-8ef7f5bf3033676e9d47dcadf1446f2f '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p><a class=\"\" href=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/AMEC-Planning-Worksheet-2021.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"attachment noopener wp-att-8479\">Unduh Lembar Kerja Perencanaan AMEC<\/a><\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div><div id='case-studies'  class='avia-section av-1zi5y-1ca3cebcf31ce0ffac452ac2c866ec6c main_color avia-section-default avia-no-shadow  avia-builder-el-44  el_after_av_section  avia-builder-el-last  avia-bg-style-scroll container_wrap fullsize'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-14485'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-5g93ge-25a7dcad82ba313b0687f3fafa091c42\">\n.flex_column.av-5g93ge-25a7dcad82ba313b0687f3fafa091c42{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-5g93ge-25a7dcad82ba313b0687f3fafa091c42 av_one_third  avia-builder-el-45  el_before_av_two_third  avia-builder-el-first  first flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-5acd9y-89520884551aa489d0a4c5e43600a505\">\n.flex_column.av-5acd9y-89520884551aa489d0a4c5e43600a505{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-5acd9y-89520884551aa489d0a4c5e43600a505 av_two_third  avia-builder-el-46  el_after_av_one_third  avia-builder-el-last  flex_column_div av-zero-column-padding  '     ><section  class='av_textblock_section av-4zjbvi-6fb757a2d1e75c7a9f04cd49ae6d12db '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2>Case Studies<\/h2>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-4waa52-3ccd8cf1d3c069025e361873d9227fd4\">\n#top .hr.av-4waa52-3ccd8cf1d3c069025e361873d9227fd4{\nmargin-top:30px;\nmargin-bottom:30px;\n}\n.hr.av-4waa52-3ccd8cf1d3c069025e361873d9227fd4 .hr-inner{\nwidth:300px;\nborder-color:#ff5800;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-4waa52-3ccd8cf1d3c069025e361873d9227fd4 hr-custom  avia-builder-el-48  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock  hr-left hr-icon-no'><span class='hr-inner inner-border-av-border-fat'><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-4r02x2-f1f305420b7116fb10f21f2a63fa3d2e '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p id=\"u22363-2\"><strong>FRAMEWORK CASE STUDIES:<\/strong><\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-4llq06-39b953d4942738d431b31d7820f5cf78 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock framework-case-studies'  itemprop=\"text\" ><p>THE STROKE ASSOCIATION<a class=\"framework-button\" href=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/assets\/ph-framework-case-study-stroke-association.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">DOWNLOAD<\/a><\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-4dxf8u-146329588ab30c8fc415d06aff61f580 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock framework-case-studies'  itemprop=\"text\" ><p>NHS BLOOD &#038; TRANSPLANT<a class=\"framework-button\" href=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/assets\/ph-framework-casestudy-nhs-blood-and-transplant.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">DOWNLOAD<\/a><\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-47f5lq-7d81cb470d871661dab1b064c50a9847 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock framework-case-studies'  itemprop=\"text\" ><p id=\"u10289-2\">STONER SLOTH<a class=\"framework-button\" href=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/assets\/jm-stoner-sloth-case-study.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">DOWNLOAD<\/a><\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-43ekcu-014e6014d5382726ed2d3353ee599a71 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><div id=\"u22363-4\" class=\"ts-Default-Link-Style--copy clearfix colelem shared_content\" data-content-guid=\"u22363-4_content\">\n<div id=\"u22372-4\" class=\"ts-Default-Link-Style--copy clearfix colelem shared_content\" data-content-guid=\"u22372-4_content\">\n<p id=\"u22372-2\"><strong>INTEGRATED COMMUNICATIONS CASE STUDIES:<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div id=\"pu10240-4\" class=\"clearfix colelem shared_content\" data-content-guid=\"pu10240-4_content\"><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"pu10283-4\" class=\"clearfix colelem shared_content\" data-content-guid=\"pu10283-4_content\"><\/div>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-3ym392-a4fcbbf9fc729cb16378027457b075f8 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock framework-case-studies'  itemprop=\"text\" ><p id=\"u10289-2\">WHO REALLY WON CHRISTMAS?<a class=\"framework-button\" href=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/assets\/who-really-won-christmas.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">DOWNLOAD<\/a><\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-3qzp5y-f626e77d44d9a8559b662176927f09fe '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock framework-case-studies'  itemprop=\"text\" ><p id=\"u10289-2\">THE SOCIAL PR VIRTUOSO<a class=\"framework-button\" href=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/assets\/sb-case-study-social-pr-virtuoso.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">DOWNLOAD<\/a><\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":847,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":4,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"tags":[169,170],"class_list":["post-14485","page","type-page","status-publish","hentry","tag-ief-id","tag-planning-id"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Planning - AMEC Integrated Evaluation Framework<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"id_ID\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Planning - AMEC Integrated Evaluation Framework\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"AMEC Integrated Evaluation Framework\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-25T16:19:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/RB-intro-planning.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"24 menit\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/\",\"url\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/\",\"name\":\"Planning - AMEC Integrated Evaluation Framework\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/RB-intro-planning.png\",\"datePublished\":\"2021-05-25T12:54:21+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-25T16:19:14+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"id\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"id\",\"@id\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/RB-intro-planning.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/RB-intro-planning.png\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/home\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"PLANNING\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/#website\",\"url\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/\",\"name\":\"AMEC Integrated Evaluation Framework\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"id\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Planning - AMEC Integrated Evaluation Framework","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"id_ID","og_type":"article","og_title":"Planning - AMEC Integrated Evaluation Framework","og_url":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/","og_site_name":"AMEC Integrated Evaluation Framework","article_modified_time":"2024-10-25T16:19:14+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/RB-intro-planning.png","type":"","width":"","height":""}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"24 menit"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/","url":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/","name":"Planning - AMEC Integrated Evaluation Framework","isPartOf":{"@id":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/RB-intro-planning.png","datePublished":"2021-05-25T12:54:21+00:00","dateModified":"2024-10-25T16:19:14+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/#breadcrumb"},"inLanguage":"id","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"id","@id":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/#primaryimage","url":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/RB-intro-planning.png","contentUrl":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/RB-intro-planning.png"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/planning\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/home\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"PLANNING"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/#website","url":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/","name":"AMEC Integrated Evaluation Framework","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/ru\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"id"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14485","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/847"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14485"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14485\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14523,"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14485\/revisions\/14523"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14485"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amec.blazedev.co.uk\/amecframework\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14485"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}