أسئلة وأجوبة
يبدو العمل الجاد ومعقدة؟
انها حقا لا. يتم توفير الكثير من المعلومات لإرشادك وتساعدك على معرفة ما هي المعلومات المطلوبة في كل مرحلة. الموقع هو مكتبة موارد ضخمة. استخدامه، لا أمثلة وهمية، ولعب حولها.
متى يجب استخدام الإطار، هل هو بعد تشغيل الحملة؟
على الرغم من أن الإطار يمكن أن تستخدم لتقييم بأثر رجعي الحملة، والقيمة الحقيقية تأتي من استخدام الإطار في الوقت الحقيقي – لاستخدامها لتخطيط النشاط في وقت مبكر، للإشارة إلى النشاط يتطور مع مرور الوقت واستخدامها بأثر رجعي كأداة التقييم لتسليط الضوء على النجاحات فضلا عن فرص التحسين. القدرة على حفظ البيانات من إطار يسمح لك الرجوع إلى ذلك وقتما تشاء، ويمكنك أن يكون ما يصل إلى عشرة أطر نشطة لكل مستخدم.
هل أداة التخطيط المتكامل هي أداة تخطيط أو أداة قياس؟
انها على حد سواء! تم تصميم إيف لمساعدتك على التخطيط لحملاتك بشكل أكثر فعالية، خاصة مع النتائج كمحرك رئيسي. ولكنها مصممة أيضا لمساعدتك على التفكير في قياس وعرض، مع المقاييس ذات الصلة، والأثر الذي تواجهه على مؤسستك / العميل.
ماذا يحدث إذا لم يكن لدي المقاييس المطلوب تضمينها في التقرير؟
فائدة من إيف هو أنها تمكنك من التفكير في البداية حول ما المقاييس قد تحتاج من أجل تقييم الأثر. وبهذه الطريقة يمكنك أن تطلب من الأشخاص المناسبين أو مصدر البيانات المطلوبة قبل إطلاق الحملة. حتى تتكشف الحملة أو تستنتج الجميع يعرف البيانات التي يحتاجونها لتوفير حتى تتمكن من تقديم البيانات.
هل يمكن استخدام الإطار فقط للحملات – ماذا عن النشاط الجاري؟
ويمكن استخدام هذا الإطار، وينبغي أن يستخدم في الحملات القصيرة الأجل والبرامج ذات المدى الطويل حيث يجب مواءمة النشاط والقياس باستمرار مع الأهداف العامة للمنظمة والاتصالات.
هل الإطار الأمثل لنوع معين من نشاط الاتصالات؟
تم تصميم الإطار عمدا ليكون مرنا والعمل عبر مختلف السيناريوهات والقنوات: المدفوعة، المكتسبة، المملوكة والمشتركة، التجارية إلى القطاع العام، المستهلك إلى الأعمال– إلى– الأعمال، توليد الرصاص إلى بناء العلامة التجارية، حملة لحشد الضغط.
لقد سمعت الكثير من “النظرية” ولكن ما زلت مشوشة قليلا كيف وضع الإطار موضع التنفيذ؟
يحتوي قسم “الموارد” في موقع اإلطار اإللكتروني على عدد من دراسات الحالة المختلفة والبرامج التعليمية التي توضح كيفية استخدام اإلطار في سيناريوهات الحياة الحقيقية.